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人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施分析專(zhuān)題：人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，企業(yè)上線(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單地購(gòu)買(mǎi)合適的產(chǎn)品，而是要選擇長(zhǎng)期可靠的合作伙伴。一、數(shù)據(jù)安全隨著企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)安全對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要，人力資源管理系統(tǒng)有著企業(yè)全面的人力資源數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)丟失或外泄都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，目前各種勒索病毒或者是惡意攻擊都嚴(yán)重威脅著企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，這就對(duì)于軟件廠商有著較強(qiáng)的安防技術(shù)能力，注重自身產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全，人力資源管理系統(tǒng)采用多種安防方式保障系統(tǒng)的安全性。二、對(duì)接能力目前很多企業(yè)都有在使用釘釘?shù)刃畔⒒芾硐到y(tǒng)，為了避免各個(gè)系統(tǒng)之間的信息孤島情況，人力資源管理系統(tǒng)需要跟企業(yè)使用的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，這樣能統(tǒng)一管理所有的人力資源數(shù)據(jù)以及方便調(diào)取其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，就會(huì)對(duì)人力資源管理軟件廠商的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)  實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)所需要避免的陷阱專(zhuān)題：人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的HR人力資源管理系統(tǒng)是非常主要的項(xiàng)目，是需要做很多的預(yù)備工作，否則容易導(dǎo)致系統(tǒng)啟動(dòng)失敗，引入過(guò)程要避免以下錯(cuò)誤：1、需求不明確：涉及人力資源管理系統(tǒng)的功能模塊有很多，功能對(duì)項(xiàng)目成本有很大的影響，有很多企業(yè)在引進(jìn)過(guò)程中傾向于把整個(gè)需求定為全模塊，想著功能寧多勿缺，但是最終預(yù)算卻無(wú)法滿(mǎn)足，影響系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)。所以在引入人力資源管理系統(tǒng)前，企業(yè)必須清楚自己的功能需求，把錢(qián)花在刀刃上。2、規(guī)劃不合理：許多企業(yè)在規(guī)劃引入到人力資源管理系統(tǒng)之前，由人力資源部提出需求，IT部門(mén)規(guī)劃，但卻沒(méi)有讓兩個(gè)部門(mén)一起探討協(xié)作，這樣兩個(gè)部門(mén)只會(huì)考慮自己的需求，很容易導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)劃單方面性，兩個(gè)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的要求無(wú)法有效融合。3、員工抗拒系統(tǒng)：盡管人力資源管理系統(tǒng)可以改善業(yè)務(wù)流程，提高效率，但在早期階段的上線(xiàn)實(shí)施需要消 SaaS模式的人力資源管理系統(tǒng)好還是本地部署的系統(tǒng)好？專(zhuān)題：人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)為了更好滿(mǎn)足不同企業(yè)的人事管理需求，所以市場(chǎng)上出現(xiàn)多種不同類(lèi)型人力資源管理系統(tǒng)，下面?zhèn)?chuàng)給大家講解下saas和本地化部署兩者的區(qū)別，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行合理選擇：本地化部署：優(yōu)勢(shì)：本地化部署在人力資源管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性上更有優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)一次購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)久免費(fèi)使用。而且人力資源管理系統(tǒng)其可定制化程度高、對(duì)接性好，能夠根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，可以更好滿(mǎn)足企業(yè)自身的獨(dú)立要求，可以實(shí)現(xiàn)更好的專(zhuān)業(yè)度和精細(xì)化，打造更適合企業(yè)的人力資源軟件。劣勢(shì)：本地化部署的人力資源管理系統(tǒng)需要投入成本較高，后續(xù)需要相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的成本和人員有一定要求。SaaS系統(tǒng)：優(yōu)勢(shì)：SaaS人力資源管理系統(tǒng)的是一種平臺(tái)化產(chǎn)品，其改變了傳統(tǒng)軟件服務(wù)的提供方，企業(yè)是直接租用供應(yīng)商的人力資源軟件系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施需要避免那些問(wèn)題？專(zhuān)題：人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)避免目標(biāo)不明確、規(guī)劃不合理：上線(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)最忌諱的就是目標(biāo)不明確，若實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)上線(xiàn)過(guò)程頻繁變換需求，會(huì)對(duì)實(shí)施人員的工作造成較大影響，而且會(huì)嚴(yán)重拖慢實(shí)施的進(jìn)度，所以在人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施前需要進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施上線(xiàn)的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，還有各種細(xì)節(jié)和容易遇到的問(wèn)題，預(yù)先進(jìn)行解決，在根據(jù)規(guī)劃逐步實(shí)施推進(jìn)。避免一次實(shí)施上線(xiàn)全模塊：對(duì)于需求功能模塊較多的人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，盡量要分階段實(shí)施上線(xiàn)，避免一次實(shí)施上線(xiàn)所有功能模塊，企業(yè)在缺乏使用和上線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的情況，很容易引發(fā)各種問(wèn)題導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)上線(xiàn)的失敗。特別是初次上線(xiàn)使用人力資源管理系統(tǒng)更要遵循分階段實(shí)施原則，先將簡(jiǎn)單的事務(wù)性功能模式上線(xiàn)成功，使用穩(wěn)定后再逐步實(shí)施上線(xiàn)其他進(jìn)階功能模塊。避免管理層不重視項(xiàng)目：人力資源管 中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的選購(gòu)專(zhuān)題：人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施買(mǎi)東西一定要有目的性,購(gòu)買(mǎi)人力資源軟件,更是如此。人力資源軟件種類(lèi)很多,但從應(yīng)用的層面看，人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用主要在以下幾個(gè)層面：首先是人事檔案管理。企業(yè)通過(guò)軟件，實(shí)現(xiàn)了人事信息的電子化。第二層面是人力資源業(yè)務(wù)處理。包括組織結(jié)構(gòu)、員工信息、薪酬福利、招聘,考勤、績(jī)效管理、培訓(xùn)等等。目前國(guó)內(nèi)用戶(hù)大部分處于這一層面，而其中組織結(jié)構(gòu),員工管理、薪資計(jì)算等基礎(chǔ)功能仍然是企業(yè)最看重的功能。第三是管理層應(yīng)用。主要是在業(yè)務(wù)層應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效考核管理、全流程控制、員工能力發(fā)展規(guī)劃、員工自助服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等戰(zhàn)略層面的管理。但目前國(guó)內(nèi)全面應(yīng)用到這一層面的企業(yè)還較少，此類(lèi)功能往往不是功能薄弱，漏洞頗多，難以甚至是無(wú)法使用，就是定制化程度很高，價(jià)格高昂，靈活性相對(duì)缺失。看上三個(gè)應(yīng)用層面，我們是不是覺(jué)得好像少 培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素專(zhuān)題：人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對(duì)于實(shí)施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過(guò)程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。ERP實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的，不要總想得到最完美的。 在確定本階段實(shí)施ERP的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí)到萬(wàn)能的ERP是不存在的。千 |
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