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ERP系統(tǒng)讓企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)企業(yè)一直都很重視對倉庫的管理，但難以避免出現(xiàn)大大小小的管理漏洞，于是想盡辦法提升倉庫管理水平，ERP系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)采用。倉庫模塊是ERP系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)來源之一，倉庫中每天商品出入庫頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，用好ERP系統(tǒng)中的倉庫模塊顯得尤為重要。首先我們來了解一下ERP系統(tǒng)中的倉庫模塊，ERP系統(tǒng)是在全公司范圍內(nèi)都適用的應用，倉庫管理只是其中一個模塊，支持整個倉庫的運行流程。通過使用ERP系統(tǒng)能夠讓倉庫管理變得簡明、規(guī)范、易于操作和控制。那么，ERP系統(tǒng)是如何進行倉庫管理的呢？1. ERP系統(tǒng)能夠?qū)齑孢M行有效的管理和控制，為管理者提供準確、有用的信息數(shù)據(jù)，庫存情況一目了然，可設置清晰的臨界庫存預警，能夠減少過多的采購，  關于ERP系統(tǒng)你了解多少？專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)ERP系統(tǒng)維護的具體工作內(nèi)容包括日常維護和應急處理。利用管理和技術手段維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，如定期更換和日常維護IT基礎設施(服務器、網(wǎng)絡、PC機)，并與先進的技術/實際風險和目標/成本相平衡。應用系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的錯誤，應通過糾正性維護加以解決，使ERP系統(tǒng)能夠經(jīng)受應用環(huán)境和過程中的一些變化，并進行適應性維護，通過完善的維護擴展系統(tǒng)應用的用戶和功能，提高系統(tǒng)的總體目標，對ERP系統(tǒng)用戶進行定期或?qū)ｍ椗嘤枺环謲徫蛔兏蛐?臨時更換人員;控制變更，記錄在標準文件和培訓課程中;不斷積累問題和對策，加快問題的定位和解決;做好日常備份和系統(tǒng)安全工作，提高運行環(huán)境的性能和效率等各項工作。當ERP系統(tǒng)的一個過程由多個業(yè)務活動組成時， 淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。 ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ER ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容(一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應改變。然而，在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進還不及時，導致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴展 在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時代的內(nèi)部牽制，除去保證會計資料的完整性、提高會計的分析決策能力和工作效率，建立科學的崗位責任制，防止浪費和舞弊行為等 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范�！ ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括治理結(jié)構、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。 2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略�！ �3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)�！ �4、信息與溝通 信息與溝通是 淺析如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫存分析專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容一、 庫存分析的目的。 在庫存管理中，不僅僅是庫存數(shù)量與金額準確而已。最重要的是，要學會庫存分析，實現(xiàn)庫存的合理配置，從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應的同時，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠期的目標，但是借助ERP庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫存管理是圍繞著一個目標展開的，即降低庫存成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。 二、 幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)呆滯物品。 在企業(yè)倉庫實際管理中，有時候有些原材料可能放在某個角落里，一年甚至好幾年沒有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫存的時候，才會發(fā)現(xiàn)這些 ERP的實質(zhì)專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始實施這一先進系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人物力、計算機硬件和軟件于一體，對企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進行綜合運營的系統(tǒng)。 其實對于企業(yè)來說，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想: (1)企業(yè)體制創(chuàng)新 新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節(jié)約勞動成本。ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理專題：ERP管理系統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括治理結(jié)構、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。 2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。 3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，包括日常監(jiān)督檢 |
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