企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（一）專題：ERP管理系統(tǒng)資訊，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP系統(tǒng)實施效果好的企業(yè)，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP系統(tǒng)工程的實施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風和習慣、程序和方法，以及責權關系和體制結(jié)構(gòu)等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面變革，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。不少企業(yè)想上ERP系統(tǒng)，但大多數(shù)企業(yè)高層管理人員 
SaaSERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)為何不流行？專題：ERP管理系統(tǒng)資訊，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
SaaSERP管理系統(tǒng)在國外可以說是非常成熟了，無論是產(chǎn)品本身還是ERP管理系統(tǒng)的服務商的軟硬實力，但是相較于國外，國內(nèi)的SaaSERP管理系統(tǒng)就稍顯遜色，甚至還有很多的SaaSERP管理系統(tǒng)廠商是出于虧損狀態(tài)，那么為什么會出現(xiàn)這種情況，為什么SaaSERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)不像國外一樣火熱呢？國內(nèi)SaaSERP管理系統(tǒng)不像國外一樣流行的原因：1、國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)的市場仍掌握在傳統(tǒng)廠商手中另一方面，至關重要的原因是現(xiàn)階段國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)市場還牢牢握在傳統(tǒng)軟件商的手上，他們并沒有太大意愿轉(zhuǎn)型SaaS，換句話說一些老牌ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商的確在開展云服務變革，但“船大難掉頭”的難題難免會存在。ERP管理系統(tǒng)體系自身十分復雜，要把原來的產(chǎn)品線立刻轉(zhuǎn)化成互
國內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)優(yōu)缺點分析專題：ERP管理系統(tǒng)資訊：國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)突顯特性：賬務軟件，進銷存系統(tǒng)優(yōu)點：與中國國家財政部規(guī)定相符合，合乎中國財務核算特性；ERP管理系統(tǒng)程序模塊齊備，較為靈便，考慮到來到中國公司的特性；頁面友善、簡易實用；執(zhí)行和運維管理的成本費相對性較低。缺陷：軟件自身大量的是作用保持，缺乏業(yè)務流程管理觀念的正確引導，對公司業(yè)務流程的規(guī)范性、規(guī)范化不可以開展合理的操縱；ERP管理系統(tǒng)的集成化運用較為弱，中國廣泛是將ERP管理系統(tǒng)做為賬務軟件、進銷存系統(tǒng)各自應用；不可以考慮集團公司多組織結(jié)構(gòu)管理機制，企業(yè)集團內(nèi)各公司大量是分別單獨的賬套應用，考慮不上集團管控的要求；生產(chǎn)規(guī)劃、制造實行作用不健全，不可以考慮細致制造、細致成本計算規(guī)定。國外ERP管
淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關系專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： 在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的， 調(diào)整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè) 資源進行管理而設計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。 首先需要得到企業(yè)相關管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實施的目的以及潛在的風險，就不會對其產(chǎn)生濃厚的興趣，便不會投入足夠的人力、財力等相關資源到項目的實施中，而且，企業(yè)高層也不會投入過多
ERP管理軟件選型的過程管理專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： 1、準備工作階段 系統(tǒng)選型的準備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組，項目領導小組成員應包括企業(yè)各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進是企業(yè)管理的全面變革，因而強有力的領導及支持是必不可少的。②充分的ERP知識培訓。項目領導小組成立后，應負責制定、實施和監(jiān)督ERP相關的知識培訓，主要包括ERP原理、應用的計算機技術、ERP實施的方法、如何正確地提出需求等內(nèi)容。
淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： 第一、目標不明，范圍不清
目標不明，范圍不清的項目永遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。
范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至會問，目標都沒想清楚為什么還要上？這應該是IT項目比較突出的問題，因為IT項目是無形的，很多時候客戶的需求是朦朧的，比如客戶看到或聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒芎�，能在一小時內(nèi)
ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機遇分析專題：ERP管理系統(tǒng)資訊：第一，商業(yè)智能化建設加強。經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。第二，云計算不僅帶來技術上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術先進性，又能加強其
淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： 信息化的實質(zhì)就是信息技術在經(jīng)濟社會各領域的廣泛應用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。
隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設進程、提高快速反應能力是應對
淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權力的兩極相互制約、權力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當重要的。機構(gòu)設置、權責分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達不到預期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關鍵，追求每個管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。
制衡是穩(wěn)定的基礎，是組織形成最大合力的前提。一個企業(yè)在追求細節(jié)化管理的過程中，如
企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的幾大應用專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： 打造大數(shù)據(jù)管理的兩極： 對企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理來說，兩大系統(tǒng)不容忽視，一是用戶管理系統(tǒng)，另一個就是商品(內(nèi)容)管理系統(tǒng)。這也就是很多企業(yè)，尤其是電商企業(yè)，會推出“用戶畫像”和“商品標識庫”的原因，當然，它也是制造企業(yè)推動“定制化生產(chǎn)”，“數(shù)據(jù)工廠”的重要前提和基礎。
然而，要建構(gòu)企業(yè)的用戶管理系統(tǒng)和商品(內(nèi)容)管理系統(tǒng)，需要大量數(shù)據(jù)的支撐，這些數(shù)據(jù)到底如何獲取，又如何建適合本企業(yè)的商業(yè)模型呢？
“企業(yè)要擁抱大數(shù)據(jù)時代，需要做好數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應用三個方面的工作，在此基礎上，企業(yè)才能進行大數(shù)據(jù)的分析和
傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性專題：ERP管理系統(tǒng)資訊：傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、適應性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從詞匯、專業(yè)術語、界面等多個方面來看，都有牽強附會的感覺。3、互聯(lián)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電子商務蓬勃
ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型專題：ERP管理系統(tǒng)資訊： ERP系統(tǒng)重點在管理 作為一套管理導向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進，這一點具有非常重要的意義。首先，技術先進的另一面，同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術每半年就有很大的變化，任何號稱先進的技術，往往經(jīng)過不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點不放在管理而放在信息技術，不但是本末倒置，而且容易陷入技術的漩渦而模糊了ERP的焦點。
觀察家們指出，企業(yè)實施ERP的重點是解
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