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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)數(shù)據(jù)整理要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)猶如一個(gè)信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用，關(guān)鍵在于前期資料整理是否準(zhǔn)確。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，資料準(zhǔn)備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo)，并接受培訓(xùn)之后，方可以進(jìn)行，要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準(zhǔn)，到ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的過程反倒成了一個(gè)瓶頸。1個(gè)狠，是指實(shí)施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施必須建立一套嚴(yán)格的ERP管理制度。當(dāng)然，這個(gè)制度“狠”的程度對(duì)于  ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟：1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實(shí)，并非這么說的， 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時(shí)，才會(huì)針對(duì)問題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個(gè)目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求 ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購(gòu)買好？專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)在目前的時(shí)代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中，越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問來對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際；將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體。 最后，針對(duì)ER 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購(gòu)混亂的問題所在�？疾霦RP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時(shí)，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能，更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度，正所謂熟能生 實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)實(shí)施階段(1)項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié)，最終確定其存系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會(huì)被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會(huì)計(jì)科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)切換時(shí)點(diǎn)反映企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)賬面 實(shí)施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。(3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高，最終確定是否ERP系 ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn)專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)跨全局性ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)較大 的特性是一般是由2個(gè)乃至大量的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)銷商的實(shí)施顧問和工程項(xiàng)目經(jīng)理，又有顧客自身的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)用工作人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)還會(huì)繼續(xù)有新項(xiàng)目工程監(jiān)理等第三方。這類新項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是暫時(shí)性的，精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的，要是沒有新項(xiàng)目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無(wú)故加上出去的，這就給團(tuán)隊(duì)的融洽和新項(xiàng)目每日任務(wù)的貫徹落實(shí)產(chǎn)生一定艱難。在跨機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)中，要圓滿推動(dòng)新項(xiàng)目，嚴(yán)苛的工作中職責(zé)分工和義務(wù)分派、嚴(yán)肅認(rèn)真的組織紀(jì)律性確保和精英團(tuán)隊(duì)組員間的相互尊重十分關(guān)鍵。全過程不容易監(jiān)控器ERP系統(tǒng)執(zhí)行 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)中小型企業(yè)歷經(jīng)成才的前期，絕大多數(shù)公司早已擁有平穩(wěn)的商品、新項(xiàng)目。進(jìn)到發(fā)展期后，原來的管理方式將已不融入公司內(nèi)外自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司急需解決依靠信息化管理方式在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的管理決策、實(shí)行與監(jiān)管牽制的管理體制。對(duì)比于中知名企業(yè)，中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性：總體目標(biāo)柔韌性IT新項(xiàng)目較大 的特性就是說其要求規(guī)格型號(hào)不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈，全部的物品構(gòu)件事前常有準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖，也不愿機(jī)械加工，螺絲、螺帽的規(guī)格型號(hào)常有非常好的承諾和國(guó)家便準(zhǔn)。事前有十分實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，完工又有很好的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方乙方有相互的承諾可遵照。而IT新項(xiàng)目則不一樣，其總體目標(biāo)的軟性挺大，新項(xiàng)目的范疇不易明 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)企業(yè)實(shí)施人員實(shí)施人員的組成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，所以，管理人員應(yīng)該占多數(shù)；ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實(shí)施還需要一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實(shí)施的大部分人員是畢業(yè)不久的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，這些人在接受培訓(xùn)時(shí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)情況不了解，對(duì)財(cái)務(wù)的資金流不清，會(huì)計(jì)的借貸關(guān)系搞不明。對(duì)實(shí)施人員的素質(zhì)要求一支強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍是項(xiàng)目實(shí)施成功的基礎(chǔ)。由于ERP系統(tǒng)是一套管理系統(tǒng)，實(shí)施人員既是技術(shù)人員，更是管理人員。他們既是宣傳者，又是實(shí)施的組織者。首先實(shí)施人員必須熟悉ERP系統(tǒng)，有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；其次，實(shí)施人員必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作（包括企業(yè)的物流、資金流、信息 ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理的重要性專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理人員素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵人物。他應(yīng)既懂經(jīng)營(yíng)管理、又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施有深入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的情況有全面深入的了解。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組成一個(gè)富有活力的團(tuán)隊(duì)，正確地有效地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施隊(duì)伍開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于處理人際關(guān)系，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施需要軟件公司或咨詢公司的有效支持，需要公司內(nèi)各部門的積極參與和協(xié)作，需要全體實(shí)施人員的全心投入，項(xiàng)目經(jīng)理既要協(xié)調(diào)公司與ERP系統(tǒng)軟件廠商或咨詢公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，還要協(xié)調(diào)公司與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)本部門內(nèi)人員的關(guān)系，又必須妥善處理公司內(nèi)各部門之間的關(guān)系。 ERP系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要性專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)ERP系統(tǒng)有較全面的了解每一個(gè)項(xiàng)目的投資或持續(xù)投資，都是建立在有收益的基礎(chǔ)之上。投資者在對(duì)某個(gè)大型項(xiàng)目沒有全面了解之前，不可能作出投資決策或持續(xù)投資。只有在全面了解的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行可行性分析，才能對(duì)項(xiàng)目的投資收益有正確的估計(jì)。否則，盲目投資有可能成為一個(gè)短期行為，投資方向成為一個(gè)黑洞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為投資ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的最高決策者，首先必須了解ERP系統(tǒng)是什么；能做什么；能取得什么經(jīng)濟(jì)效益；更重要的是要明白ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)的管理帶來革命性的沖擊；明白在實(shí)施過程中會(huì)遇到什么困難和阻力；需要怎樣配合并支持項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的工作。ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的管理改造工程，是一個(gè)持續(xù)投資的過程，其短期 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性專題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施人員是實(shí) |
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