|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng)價(jià)值 |  |
ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理起到什么作用專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理起到的作用如下：一、ERP系統(tǒng)能夠?qū)?kù)存進(jìn)行有效的管理和控制，為管理者提供準(zhǔn)確、有用的信息數(shù)據(jù)，庫(kù)存情況一目了然，ERP系統(tǒng)可設(shè)置清晰的臨界庫(kù)存預(yù)警，能夠減少過(guò)多的采購(gòu)，防止企業(yè)資金占用，同時(shí)保證庫(kù)存量滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，減少營(yíng)運(yùn)損失。二、ERP系統(tǒng)還是一個(gè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行規(guī)范化管理的工具，這也對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員提出了更高的要求，倉(cāng)庫(kù)管理人員需將收貨、發(fā)貨、退貨、備貨的數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)后臺(tái)一一對(duì)應(yīng)并及時(shí)更新，一旦數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就能發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)人員操作不規(guī)范的問(wèn)題。三、 商品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)貨、收貨，將實(shí)際到貨數(shù)據(jù)如實(shí)錄入到ERP系統(tǒng)中，邊入庫(kù)商品就得邊錄入數(shù)據(jù)，避免延遲造成的數(shù)據(jù)誤差。另外，商品編碼要和E  ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值？專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商期望從一個(gè)滿(mǎn)足其企業(yè)特殊的要求及業(yè)務(wù)流程需要的系統(tǒng)中獲得什么結(jié)果？ERP系統(tǒng)提高了整條供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見(jiàn)性。正如將生產(chǎn)和計(jì)劃信息記入成本客戶(hù)定單，物料和采購(gòu)，和普通業(yè)務(wù)功能，是一條易獲取的即時(shí)信息流。實(shí)施ERP系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益，對(duì)于很多企業(yè)，ERP系統(tǒng)信息集成將帶來(lái)以下成效：1.ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。2.通過(guò)減少庫(kù)存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。3.高效銷(xiāo)售，跟蹤客戶(hù)定單，推動(dòng)銷(xiāo)售中心和零售商的銷(xiāo)售量。改善定單完成和交貨率，ERP系統(tǒng)提高客戶(hù)更為滿(mǎn)意度。4.ERP系統(tǒng)能夠進(jìn)行更精確的預(yù)測(cè)，改善庫(kù)存不足和滿(mǎn)足長(zhǎng)期計(jì)劃要求。5.通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間的定單流和客 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方：1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時(shí)知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來(lái)，管理層就可以通過(guò)ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷(xiāo)售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來(lái)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。用ERP管理系統(tǒng)來(lái)采購(gòu)原材料時(shí)，成本更低，利潤(rùn)更高。進(jìn)行更合理的供需規(guī)劃，需要的運(yùn)作資本更少。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需 ERP管理系統(tǒng)的最高境界是流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP管理系統(tǒng)的最高境界，也是企業(yè)追求的目標(biāo)�，F(xiàn)在我們要解決的問(wèn)題是，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)�！ ∈紫�、在企業(yè)管理中，意外事件頻發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣，最大的障礙就是企業(yè)管理中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中，突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷(xiāo)售訂單突然客戶(hù)通知變更數(shù)量或者包裝方式等�！ ∷�，辦公軟件專(zhuān)家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：企業(yè)在日常管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某個(gè)作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，則要及時(shí)制定出來(lái)。長(zhǎng)久下去，流程制作細(xì)了，涉及范圍廣了，那企業(yè)的任何作業(yè)都會(huì)有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化管理了。 其次、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：ERP系統(tǒng)合作伙伴勝于軟件供應(yīng)商小企業(yè)上ERP系統(tǒng)是一個(gè)找合作伙伴比找產(chǎn)品更重要的事情。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)商等多個(gè)方面，由于小企業(yè)財(cái)力和人力相對(duì)比較薄弱，不可能有精力面對(duì)這么多專(zhuān)業(yè)的IT廠(chǎng)商，加之ERP項(xiàng)目不是一次性的買(mǎi)賣(mài)，雙方要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾年的密切合作。因此，小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況尋找合作伙伴，應(yīng)該要樹(shù)立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的觀(guān)念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長(zhǎng)和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的一員，每個(gè)人都 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來(lái)的好處專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)主要的實(shí)施方式 被訪(fǎng)企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩�(lái)說(shuō)，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒(méi)有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來(lái)的好處 在深訪(fǎng)中，企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施方案的科學(xué)性。其中領(lǐng)導(dǎo)參與度為8%，管理顧問(wèn)的職責(zé)為13%，軟件企業(yè)的選擇占57%，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行和認(rèn)同占18%，其它因素占4% ，這在國(guó)內(nèi)與國(guó)外軟件企業(yè)的認(rèn)知上是比較符合現(xiàn)狀的。而這與企 ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的好處專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)在ERP應(yīng)用過(guò)程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話(huà)，會(huì)有三個(gè)好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，下一步就是要分析問(wèn)題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái)，或者大家一起開(kāi)個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP來(lái)查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢(xún)功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每一項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢(xún)，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢(xún)對(duì)于分析問(wèn)題是非常有幫助的；然后如果需要通過(guò)會(huì)議來(lái)進(jìn)一步了解情況以及解決問(wèn)題，就可以在會(huì)議桌的前面放一個(gè)投影儀或者電子顯示屏，如果會(huì)議主題需要 ERP系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行產(chǎn)生的使用價(jià)值，可分成可量化分析經(jīng)濟(jì)效益和不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益。在提升公司的運(yùn)作高效率中，可量化分析經(jīng)濟(jì)效益有一定的反映。ERP系統(tǒng)出示的綜合型的信息內(nèi)容，在公司范圍之內(nèi)保持了有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息、資源的共享資源，有益于公司的管理者對(duì)本身有著的資金、信息內(nèi)容及其人力資源管理，開(kāi)展宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)操縱，提升了數(shù)據(jù)信息的精確性和時(shí)效性。提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效整體規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃與采購(gòu)方案。制造環(huán)節(jié)，根據(jù)憂(yōu)化資源分配，提升機(jī)器設(shè)備使用率，提高生產(chǎn)量;根據(jù)行之有效的管理，有效明確商品的制造經(jīng)營(yíng)規(guī)模。市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)操控銷(xiāo)售市場(chǎng)信息內(nèi)容，向零庫(kù)存的方式持續(xù)挨近，加快公司的周轉(zhuǎn)資金;另外，確保產(chǎn) ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)1、員工使用手機(jī)等移動(dòng)端，來(lái)錄入信息的比重，將超過(guò)原來(lái)的一半，移動(dòng)端，主要通過(guò)多媒體的信息來(lái)錄入到ERP中，ERP可以將多媒體信息準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為0和1的信息。比如產(chǎn)品在客戶(hù)那里出現(xiàn)問(wèn)題，銷(xiāo)售員如果不知道產(chǎn)品的代碼，可以對(duì)產(chǎn)品拍照，將照片輸入ERP中，ERP會(huì)比對(duì)照片從而找到該產(chǎn)品的相關(guān)信息并回傳給該業(yè)務(wù)員。比如說(shuō)地圖上的三維建模，你在到哪里，不知道地方了，照著導(dǎo)航3d一下，方向就清楚了，就說(shuō)這個(gè)ERP，假如說(shuō)工作人員不知道詳情，照張照片，發(fā)到ERP上自動(dòng)解析，或者掃下碼，就知道詳情；2、ERP管理系統(tǒng)中的語(yǔ)音助手會(huì)隨時(shí)用到，尤其是操作不熟練者，具有人工智能的語(yǔ)音助手可以讓用戶(hù)完全自主的、輕松的學(xué)習(xí)和掌握所有操作，我們?cè)?jīng)翻 ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)值分析專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)==ERP軟件降低庫(kù)存水平信息化可以從多個(gè)方面使庫(kù)存降低：庫(kù)存數(shù)量在系統(tǒng)中是準(zhǔn)確和及時(shí)的，這樣就避免了因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的過(guò)量生產(chǎn)和采購(gòu)；計(jì)劃的可執(zhí)行性增強(qiáng)，所需要的安全庫(kù)存數(shù)量就降低了；通過(guò)系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能，消除由于物料變更導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；通過(guò)系統(tǒng)控制采購(gòu)訂單的來(lái)源和審批權(quán)限，減少人為錄入訂單數(shù)量導(dǎo)致的多余庫(kù)存；另外還可以通過(guò)系統(tǒng)，控制倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)量不能大于采購(gòu)訂單的數(shù)量等。調(diào)查報(bào)告表明，企業(yè)成功進(jìn)行信息化可以降低30%左右的庫(kù)存。==ERP軟件提升企業(yè)管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平企業(yè)上信息化，不是買(mǎi)一套ERP軟件就完了。而要在ERP系統(tǒng)提供商的幫助下，在實(shí)施的過(guò)程中投入很多的人力和精力去分 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值： 一、提高訂單信息準(zhǔn)時(shí)交貨率和顧客滿(mǎn)意度 在朝向訂單信息制造業(yè)企業(yè)，訂單信息的準(zhǔn)時(shí)交貨率一直是危害顧客滿(mǎn)意度的重要指標(biāo)值。沒(méi)有信息科技的協(xié)助，企業(yè)管理者沒(méi)辦法從各式各樣的難題中找到緣故并加以解決。一直在最終沒(méi)法供貨的那時(shí)候才了解出現(xiàn)了出現(xiàn)異常，每日全是疲于“滅火”。因此也不可以聚焦點(diǎn)于生產(chǎn)流程的操縱和提案改善，沒(méi)法促使公司順著良好的路軌發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)信息系統(tǒng)，技術(shù)人員能夠預(yù)見(jiàn)到難題，或難題出現(xiàn)的第一時(shí)間就發(fā)覺(jué)難題。進(jìn)而促使難題能夠獲得立即處理，把對(duì)供貨的危害降至最少。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，許多朝向訂單信息制造業(yè)企業(yè)在沒(méi)有開(kāi)展信息化管理以前，準(zhǔn)時(shí)供貨率僅為60%~70%，而取得成功實(shí)行了適配朝向訂單信息生產(chǎn)企業(yè)有沒(méi)有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要？專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)價(jià)值：以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報(bào)價(jià)，然后選擇軟件開(kāi)發(fā)商，然后進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開(kāi)發(fā)，最后完成開(kāi)發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)也有了自己搭建開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進(jìn)行搭建嗎？首先要說(shuō)明一點(diǎn)，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)有很多，企業(yè)能夠選擇的也有很多，但是為什么不推薦所有企業(yè)都自行搭建系統(tǒng)呢？第一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)配置的問(wèn)題如果想要自己進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的搭建，那么就必須按要配置一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，至少要有2-3個(gè)懂得技術(shù)開(kāi)發(fā)的員工，如果是技術(shù)性公司，我想湊出 |
|
|
