|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng)方案 |  |
五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案專題：ERP管理系統(tǒng)方案，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)目前在國內(nèi)的五金行業(yè)中，大多數(shù)都是中小型企業(yè)，甚至還有很多的作坊型企業(yè)，因此在五金產(chǎn)品的交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、原料成本方面的管理可以說是提襟見肘，因此很多五金行業(yè)打算使用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行這方面的管理，那么五金行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何實施呢？解決方案又是怎樣的呢？五金行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案：1、針對五金行業(yè)原材料大宗采購，造成庫存壓力大，財務(wù)壓力的情況，偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)精確的物料需求計劃控制采購批量和到貨日期，減輕庫存和財務(wù)壓力。2、針對五金行業(yè)多品種、小批量、多工序的生產(chǎn)模式，若采用排程，只能根據(jù)生管人員的經(jīng)驗排程，訂單少、工序少尚可應(yīng)付，但面對多訂單、多工序、多機(jī)臺情況時就會捉襟見肘、顧此失彼，而實施偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)可以將大量的制約因素、排程規(guī)則、異常情況都考慮在內(nèi)，進(jìn)行最優(yōu)化模擬排程，  ERP管理系統(tǒng)需不需要上云？專題：ERP管理系統(tǒng)方案，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)再也不像以往一樣需要進(jìn)行本地部署，本地安裝，本地服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)也迎來了輕便化的云服務(wù)，但是目前還是有很多的企業(yè)因為自身需求或是觀念上還未轉(zhuǎn)變等原因，仍是不相信云ERP管理系統(tǒng)，因為ERP管理系統(tǒng)上有太多的企業(yè)數(shù)據(jù)，ERP上云就意味著將這些數(shù)據(jù)放到別人家去了，那么ERP管理系統(tǒng)究竟需不需要上云呢？ERP管理系統(tǒng)上云的好處：1、云ERP管理系統(tǒng)可以降低信息化建設(shè)成本減少IT成本費用，是ERP管理系統(tǒng)遷云的較大驅(qū)動力，這一點兒無需做過多贅述，早已形成共識。無需選購硬件配置或開展IT系統(tǒng)維護(hù)，當(dāng)然會減少IT成本費用。當(dāng)然，針對公司而言，云ERP管理系統(tǒng)的產(chǎn)生的使用價值不應(yīng)當(dāng)僅限與此�，F(xiàn)階段，云ERP管理系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商們要做的最想做的事情是，怎樣盡快提升云的安全系數(shù)，逐步完善數(shù)據(jù)資料瀏覽體驗 ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例專題：ERP管理系統(tǒng)方案在所有企業(yè)管理系統(tǒng)漫長發(fā)展過程中，ERP管理系統(tǒng)無疑是“口碑最差”的了，因為其開發(fā)成本高，系統(tǒng)復(fù)雜等因素，導(dǎo)致不在少數(shù)的企業(yè)都有實施失敗的經(jīng)歷，今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個失敗案例。沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)出來統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時，他們會遇到很多的問題。在2013年當(dāng)Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時，他們不知道統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形式是必須更換的，所以他們直接輸入了原有數(shù)據(jù)。但就在部署工作剛開始后，企業(yè)的物流系統(tǒng)就奔潰了，調(diào)研工作人員迅速就將問題鎖定在了新部署的ERP管理系統(tǒng)，新部署的ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有許多是不正確的，許多物件都標(biāo)識了不正確的規(guī)格、價錢和生產(chǎn)商這些信息內(nèi)容。沒有工作經(jīng)驗的基層職工沒法鑒別出生產(chǎn)商出示的錯誤，在急迫的上班時間內(nèi)手工操作將數(shù)千 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹專題：ERP管理系統(tǒng)方案制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的策略： ERP系統(tǒng)項目實施具有高風(fēng)險性，結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實施經(jīng)驗，小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項目的過程中可以注重以下幾個方面，以確保項目的順利實施。 （一）調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo) ERP系統(tǒng)實施是一項耗資較大的項目，在實施之前，企業(yè)必須對自身狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，同時，還需要對企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，只有確立清晰的目標(biāo)并在實施過程中充分考慮該目標(biāo)，才能為后期的實施計劃做充分的準(zhǔn)備。 （二）正確選擇ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的正確選擇是企業(yè)實施成功的關(guān)鍵。不同的軟件 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點分析專題：ERP管理系統(tǒng)方案離散行業(yè)的特點，決定了離散行業(yè)對ERP的不同與流程行業(yè)的需求。離散制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，具有涉及面廣、企業(yè)產(chǎn)品品種多、實施難度大等特點，其主要的難點表現(xiàn)在以下三個方面： 首先，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著ERP項目實施的進(jìn)度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行，對物流業(yè)務(wù)也帶來不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程出現(xiàn)問題的風(fēng)險，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。 第二，項目計劃與工作落實。ERP項目涉及到的人員 |
|
|
