績效考核系統(tǒng)的重要組成部分專題：績效考核系統(tǒng)功能，人力資源管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
脫離績效考核系統(tǒng)的考核之所以難以發(fā)揮其應有的功能，甚至被考核雙方私下里說成是“浪費時間”�！白咝问健薄ⅰ白鰳幼印保饕蚓驮谟谌鄙賳T工的參與，缺少考核雙方的持續(xù)動態(tài)的溝通�？冃Ч芾硎且粋�完整的系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)包括如下幾部分：一、績效診斷與輔導：一旦發(fā)現(xiàn)績效低下，最重要的就是找出原因�？冃Р患训囊蛩乜梢苑殖蓛深悾阂活愂莻�體因素，如能力與努力不夠等；一類是組織或績效考核系統(tǒng)因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴重等。績效診斷應當先找出組織或績效考核系統(tǒng)因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個以解決問題為中心的接納環(huán)境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。一旦查出原因，經(jīng)理和員工就需要齊心協(xié)力排除障礙，此時，經(jīng)理充當了導師、幫助者的角色，稱之為輔導。二、績效計劃：即主管經(jīng) 
績效考核管理系統(tǒng)作用專題：績效考核系統(tǒng)功能，辦公自動化系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
企業(yè)為何如此“在意”績效考核？作為人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，績效考核與績效管理在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標中起著舉足輕重的作用。你應該將你所希望你的員工表現(xiàn)出現(xiàn)的行為和結果都放到考核系統(tǒng)中去，不加考核的項目一般不會引起員工注意，更不會努力去做。比如，一個企業(yè)提倡每一級的領導都應該積極培養(yǎng)下屬，而不是打壓他們。但如果在績效考核體系中從來不包括“培養(yǎng)下屬”這一項，而且從來不要求下屬去評價自己的上司，那么，很多實際上打壓下屬的上級就不可能被發(fā)現(xiàn)，他們也就不會受到相應的懲罰。結果該企業(yè)培養(yǎng)下屬的氣氛就不能形成，企業(yè)意欲提倡的文化就無法落實�？冃Э己嗽谄髽I(yè)管理中的主要作用：1.績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成績在績效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。根據(jù)績效考核
考勤管理系統(tǒng)功能模塊匯總專題：績效考核系統(tǒng)功能
組織架構設置 采用不限層級的組織機構管理機制,使用單位可以只是一個獨立的公司,也可以是一個跨地域性的集團;根據(jù)權限不同,各個組織(分公司、支公司等)可分管本組織考勤； 自動根據(jù)當前組織結構設置，生成組織結構圖。員工管理 員工基本信息維護，錄入員工信息;可從EXCEL批量導入數(shù)萬人的信息，同時可導入現(xiàn)有考勤卡編號。 員工調動(異動),記錄員工部門調動情況以及對員工進行部門的調動； 員工分析，可根據(jù)崗位、性別、學歷、年齡、職務等生產餅狀圖及報表； 員工花名冊查詢，可以根據(jù)員工各項信息任意組合形成搜索條件進行查詢； 員工自定義字段，根據(jù)需要需要對員工的信息可任意添加員工信息字段�？记谔嵝� 當日未上班員工提醒、遲到員工提醒、請假員工提醒、未排班員工提醒、待批假單提醒、待批加班單提醒、長假未歸提醒等一些有關考勤的重要
某企業(yè)考勤管理系統(tǒng)功能需求分析專題：績效考核系統(tǒng)功能
而人力資源管理水平的提升不僅需要高素 質的管理人員而且也需要信息化工具進行輔助。 因而將傳統(tǒng)的人工考勤管理計算機化，建立一個高效率的、無差錯的、規(guī)范的考勤管理系統(tǒng)，能夠大大的提高企業(yè)的管理效率，有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)“公正考勤，高效薪資”，使企業(yè)的管理水平登上一個新的臺階。
功能模塊管理 根據(jù)系統(tǒng)用戶的需求，將本系統(tǒng)按功能劃分成六大功能模塊：用戶登錄管理模塊、 基本資料管理模塊、考勤記錄管理模塊、考勤查詢管理模塊、數(shù)據(jù)備份管理模塊、修改刪除管理模塊。涉及到三類用戶：普通員工，企業(yè)高層管理者和系統(tǒng)管理員。
（1）用戶登錄管理模塊 增加一名系統(tǒng)使用用戶，同時設置密碼和權限，當此用戶要更改密碼時，可以在修改密碼模塊中進行。必須具有一
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