ERP管理系統(tǒng)認識誤區(qū)專題：ERP管理系統(tǒng)概念，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
ERP管理系統(tǒng)認識誤區(qū)之一：一把手工程過去總說“信息化是個一把手工程”，是因為如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會改變企業(yè)管理流程，很多相關人員的習慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領導者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務院國資委在下發(fā)的《關于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實把信息化建設的責任和義務傳遞到各級領導和全體員工，實現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！比珕T工程意味著信息化建設不能忽視那些不是一把手的業(yè)務部門、生產(chǎn)部門、財務部門主管們的參與。要實現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務高管對于業(yè)務創(chuàng)新更為擅長，利 
服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)本土化問題和自身特殊點專題：ERP管理系統(tǒng)概念，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
上服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)時要看到服裝業(yè)的特殊點對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢�，服裝是快速時尚消費品，它具有多變、易逝的流行特點。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對企業(yè)信息管理來說是一個挑戰(zhàn)。另外，任何以SKU（庫存單位）定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè)，其管理都很復雜，服裝就屬于這種類型。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU。同時，服裝品種豐富，流行周期短促，調(diào)價、削價、移庫變化加快，代銷、折讓、退換等情況頻繁發(fā)生。在這種繁復的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，精確的流行預測、材料采購、生產(chǎn)計劃和分銷就顯得尤為重要。服
如何正確認識ERP管理軟件專題：ERP管理系統(tǒng)概念，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
端正心態(tài)，正確認識ERP管理軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西。可以和業(yè)務流程軟件無縫結(jié)合啊，不過，確實，有很多業(yè)務流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用，像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接口，可以搭配各種管理軟件。其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實際的效益，企業(yè)首先要認清應用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實施及后續(xù)應用的全過程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要實現(xiàn)，
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹專題：ERP管理系統(tǒng)概念： 這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認識，這些認知上的觀點偏差，往往會導致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復復，造成實施成本加大，浪費了寶貴時間，最后也容易造成失敗。
其實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)理念方面的研究已經(jīng)是非常成熟了，關于ERP系統(tǒng)的書籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖然很好，但實際情況卻不一定
企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點專題：ERP管理系統(tǒng)概念： ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務的領先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。
現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意的兩點：
立核心項目小組，業(yè)務部門與技術支持部門緊密配合
1.必須有一個具有推動力的項目小組
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必
企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時的注意事項專題：ERP管理系統(tǒng)概念： (一)了解ERP軟件市場行情，選擇合適的價位和檔次
ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應三種價位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應價格。一般來講，高端ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多種環(huán)境，但實施難度較大，周期長，軟件和服務費用高，適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品，不是太復雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實施較容易，軟件和服務費用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的功能不夠完善，價格低，適用面窄，業(yè)務單一型企業(yè)比較適用，運行環(huán)境多為微機服務器。企業(yè)在選擇ERP軟件時，要堅持
模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容專題：ERP管理系統(tǒng)概念：ERP選型時需要關注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠?qū)㈨椖康某杀九c風險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠見，要能夠預見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話，可以減少不必要的重復性投資，又可以滿足未
國外主要ERP廠商及特性介紹專題：ERP管理系統(tǒng)概念：一、SAP（R/2，R/3）: SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市，是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務器環(huán)境的標準ERP軟件。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗。特性（針對R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務功能之間都是相互關聯(lián)的，各模塊輸入輸出相互銜接，數(shù)據(jù)高度共享，任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能：系統(tǒng)提供的應用功能有：會計、后勤、人力資源管理、辦公室和通信等。它涉及各種管理業(yè)
如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平專題：ERP管理系統(tǒng)概念：一、研究ERP在中小企業(yè)應用的重要意義
ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復雜的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關企業(yè)供應鏈的外部集成。其先進的現(xiàn)代信息技術，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想和方法。
我國中小企業(yè)占企業(yè)
云ERP重新定義管理專題：ERP管理系統(tǒng)概念：
云ERP：管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會上，金蝶集團首席科學家、高級副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進入大數(shù)據(jù)云時代，資源以服務創(chuàng)造價值的方式共享，它的價值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應用都將走向云服務，云ERP將會成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷的故事，指出金蝶ERP云服務就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代基于最先進的技術研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產(chǎn)品，是基于亞馬遜AWS全球領先的云服務平臺，我們將通過Saas模式讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更高
ERP真正的技術瓶頸專題：ERP管理系統(tǒng)概念：面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件應該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產(chǎn)計劃排程'這個技術瓶頸。
‘詳細的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術難題。
但是，光有主
Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析專題：ERP管理系統(tǒng)概念：1 什么是ERP與MES
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。管理重心在企業(yè)的計劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)場，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎核心模塊：采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應收(AR)模塊、應付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。
所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計劃層接收計劃指令，向自動化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊：工序詳細調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配
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