ERP系統(tǒng)多少錢專題：ERP企業(yè)資源計劃比較，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
如今，很多中小企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部目前的工作效率需求，需要尋找ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)解決這一大難題。目前市場上的ERP系統(tǒng)各種各樣，企業(yè)應(yīng)該選擇多少錢的ERP系統(tǒng)呢？ERP系統(tǒng)的每個功能模塊都對有相應(yīng)的收費，ERP系統(tǒng)的信息化管理，員工管理部分就會涉及到員工考勤、崗位考勤、績效考核、申請審批等。ERP系統(tǒng)的客戶管理部分會涉及到客戶檔案管理、客戶商機信息、客戶服務(wù)管理等。所需要的使用功能越多，ERP系統(tǒng)的價格就越高。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)不同、規(guī)模不同，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)或許并不能滿足企業(yè)的管理需求，這時候就需要定制開發(fā)，為企業(yè)量身定制一款適合自身的ERP系統(tǒng)。不同的企業(yè)管理需求，不同的功能定制，不同的E 
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進的措施專題：ERP企業(yè)資源計劃比較： 在制造行業(yè)ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率，而且能降低采購成本。 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達到預(yù)期效果，經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)應(yīng)
ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的剛?cè)岵?/h2>專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：ERP曾經(jīng)是中國管理軟件業(yè)發(fā)展階段中一個重要的里程碑。直到今天，仍然有不少企業(yè)在使用或者上馬ERP系統(tǒng)。只不過唯ERP系統(tǒng)是尊的年代早已過去，經(jīng)歷了多次試水后的中國企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識越來越清晰。跟著需求走而不是潮流走，成為越來越多企業(yè)的選擇。
為什么曾經(jīng)ERP很流行?因為那時候的管理言必稱西方，行必重剛性。中國的企業(yè)很渴望從西方引進一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)的人力、資金、物流、生產(chǎn)、供銷等各方面的資源合理、規(guī)范、科學(xué)地配置，以求經(jīng)濟利益最大化。那么ERP在這方面絕對是最好的不二選擇，ERP可以幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn)。
想象很美好，現(xiàn)實卻是殘酷的。ERP畢竟是個洋產(chǎn)品，到了商業(yè)環(huán)境
ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：1. ERP與MES的定位不同傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計劃。主要面向管理人員，其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時間周期。當(dāng)ERP下達的工單到生產(chǎn)現(xiàn)場后，ERP無法對現(xiàn)場進行實時有效管控，出現(xiàn)工單執(zhí)行過程中的“信息黑洞”。MES系統(tǒng)定位于執(zhí)行層面。它接轉(zhuǎn)ERP下達的工單，并實時發(fā)布到產(chǎn)線，通過現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，直接對一線操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個小時為時間周期，為現(xiàn)場管理人員提供實時信息進行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運管理、成品倉儲計劃控制等計劃層面功能。MES主要提供車間的工單派發(fā)、制程防錯、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能
ERP財務(wù)管理和傳統(tǒng)會計比較專題：ERP企業(yè)資源計劃比較： 現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計與管理會計，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的全部內(nèi)容，通過改善企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，使得財務(wù)管理的效率得到提高，財務(wù)會計與管理會計通過集成達到了財務(wù)一體化管理。ERP中財務(wù)管理的核心是實時控制，比起以往任何一種財務(wù)管理工具的設(shè)計思想，ERP更強調(diào)企業(yè)的事前控制。
傳統(tǒng)財務(wù)會計
傳統(tǒng)財務(wù)會計流程概念
財務(wù)會計流程是指財務(wù)會計部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進行的一系列活動。財務(wù)會計流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出四大過程，它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財務(wù)會計流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)的采
ERP與CRM的共同點專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自動化，使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務(wù)，以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經(jīng)營
ERP與CRM管理理念的區(qū)別專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：
ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問題，關(guān)注點是市場、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護、縮減開發(fā)
財務(wù)ERP與企業(yè)ERP財務(wù)專題：ERP企業(yè)資源計劃比較： 第一層：ERP財務(wù)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。
目前，很多ERP產(chǎn)品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實施達到高潮的。與財務(wù)電算化軟件，實施過程封閉在財務(wù)部內(nèi)部不同，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進。
第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價和應(yīng)用ERP財務(wù)系統(tǒng)。
ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實踐中，一些財務(wù)人員因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復(fù)雜性與艱巨性，產(chǎn)生報怨。還有一些財務(wù)人員孤立看
ERP用國內(nèi)的還是國外的專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以，在選擇ERP時看似這么一個簡單的問題，是選擇國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實上，卻是對自身能力是否有正確認(rèn)識和是否正視的問題。
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型
在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解，然后再確
企業(yè)ERP與CRM融合需要集成的內(nèi)容專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：
（1）客戶管理。CRM與ERP系統(tǒng)中都要用到客戶的一些基本信息；同時ERP系統(tǒng)需要查詢客戶信用、客戶同企業(yè)的交往史等。（2）產(chǎn)品管理。CRM與ERP系統(tǒng)中都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。（3）工作流管理。CRM與ERP系統(tǒng)中都有工作流管理，實際兩者的工作方式是一樣的。（4）工作人員管理。CRM與ERP系統(tǒng)都要涉及到企業(yè)的員工（作為系統(tǒng)的操作者、執(zhí)行者、決策者等）的基本情況和工作安排情況。但ERP系統(tǒng)中對人力資源有一個全面的管理。（5）營銷管理。ERP的營銷主要是簡單地提供一些市場資料和營銷資料相對來講比較簡單。而CRM則提供了相當(dāng)完善的營銷管理功能，特別是強調(diào)一對的營銷思想。（6）銷售管理。CRM系統(tǒng)在銷
淺談ERP管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)之間的關(guān)系專題：ERP企業(yè)資源計劃比較：
傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)
重點解決的是企業(yè)內(nèi)部資源整合和業(yè)務(wù)管理問題，主要包含銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理和采購管理等。CRM則側(cè)重于企業(yè)對客戶資源的有效發(fā)掘和利用，解決客戶個性化需求的滿足和市場營銷方面的業(yè)務(wù)管理問題，主要包括市場營銷、客戶關(guān)系、知識、服務(wù)和支持等項管理和商業(yè)智能等。不過，ERP與CRM之間存在著相互支持和依賴的關(guān)系。首先，ERP管理系統(tǒng)為CRM中的數(shù)據(jù)倉庫提供了豐富的數(shù)據(jù)；而CRM的分析結(jié)果和對市場發(fā)展的預(yù)測又給ERP系統(tǒng)提供了決策數(shù)據(jù)；CRM是從改善客戶關(guān)系的角度，而ERP系統(tǒng)是從優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程的角度來提高企業(yè)的競爭力和利潤。其次，CRM客戶管理系統(tǒng)側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，它們是企業(yè)最重要的資源；
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