實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)促使企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展專題：人力資源管理系統(tǒng)方案，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)
在中小企業(yè)中，公司通常采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)人力資源管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。沒(méi)有管理信息化的介入，企業(yè)人力資源管理舉步維艱，其劣勢(shì)也盡顯無(wú)疑，只有進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)才能夠在快速發(fā)展中平穩(wěn)發(fā)展�，F(xiàn)在我國(guó)的中小企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候還是有著很大劣勢(shì)，主要存在的問(wèn)題有：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)不夠重視，企業(yè)的資金不足，技術(shù)的落后，人才的缺失，制度不健全還有就是供應(yīng)商的欺騙等等。 有問(wèn)題也是需要解決的，通過(guò)分析，最終的結(jié)論還是，入股中小企業(yè)想要發(fā)展就必須要走信息化的道路，在運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)也是必須要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視，在供應(yīng)商的方面也是要選擇最合適企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)還需要投入 
人力資源管理系統(tǒng)有哪些解決方案？專題：人力資源管理系統(tǒng)方案，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)
1、智能化信息發(fā)布平臺(tái)，便于實(shí)時(shí)發(fā)布組織動(dòng)態(tài)：人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)建了智能化信息化發(fā)布平臺(tái)，相關(guān)工作人員可以通過(guò)它及時(shí)發(fā)布電子廣告、新聞、公司規(guī)章制度、技術(shù)信息和相關(guān)事項(xiàng)公告等，讓同事及時(shí)了解公司最新信息動(dòng)態(tài)。2、有利于信息集成：通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好的控制各方面的信息源，使公司各部門相關(guān)人員能快速的得到整體信息，提高大家的辦事效率。3、自動(dòng)化文檔管理：零零散散的文檔都可以通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)直接進(jìn)行保留、共享和使用，更便于用戶查看。4、創(chuàng)立內(nèi)部通信平臺(tái)，提高信息交換效率：通常人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)的是構(gòu)造內(nèi)部通信系統(tǒng)，如短信平臺(tái)、論壇平臺(tái)、尋呼系統(tǒng)等，使其信息交換更快捷高效。5、完成移動(dòng)化辦公：使辦公地點(diǎn)不只是局限于公司，也可以是在家里，也可以是在路上，或許在其他某個(gè)地方。6、能夠完成工
人力資源效能管理系統(tǒng)要素-投入專題：人力資源管理系統(tǒng)方案
人力資源效能管理系統(tǒng)要素-投入投入是指企業(yè)在人力資源管理投入和人力資源隊(duì)伍投入。主要內(nèi)容包括：（1）從人力資源管理投入角度——Ÿ人力資源管理者投入：人力資源專職管理人員規(guī)模與質(zhì)量。Ÿ人力資源管理職能投入：人力資源管理戰(zhàn)略價(jià)值、人力資源管理系統(tǒng)性、人力資源各項(xiàng)管理職能的健全性和健康度、人力資源管理職能與企業(yè)管理匹配度。Ÿ人力資源管理成本投入：全口徑人工成本構(gòu)成、全口徑人工成本投入、薪酬水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Ÿ人力資源管理制度完備性。（2）從人力資源隊(duì)伍投入角度——Ÿ員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與規(guī)模：?jiǎn)T工隊(duì)伍基本素質(zhì)構(gòu)成、員工隊(duì)伍規(guī)模狀況。Ÿ員工隊(duì)伍配比關(guān)系：不同業(yè)務(wù)、不同層級(jí)員工的配比關(guān)系。Ÿ分層分類的員工隊(duì)伍質(zhì)量：不同業(yè)務(wù)、不同層級(jí)員工隊(duì)伍的規(guī)模與基本素質(zhì)。Ÿ各類人才隊(duì)伍建設(shè)情況：關(guān)
汽配行業(yè)人力資源管理解決方案專題：人力資源管理系統(tǒng)方案
中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的汽車市場(chǎng)，也是最有吸引力的市場(chǎng)，汽車行業(yè)作為國(guó)有支柱型企業(yè)，由整車業(yè)務(wù)帶動(dòng)的汽車配件公司發(fā)展迅速，但是人力資源管理信息化卻沒(méi)有與之相匹配的發(fā)展速度。汽配公司大都是私營(yíng)企業(yè)，集多種企業(yè)管理模式并存隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，再加上新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來(lái)了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)同時(shí)也使得企業(yè)的管理變得更加困難與復(fù)雜。
現(xiàn)階段汽配行業(yè)人力資源管理主要存在以下幾方面問(wèn)題
1、人才匱乏，流動(dòng)率高，人才素質(zhì)偏低
我們發(fā)現(xiàn)，汽配行業(yè)的技術(shù)型人才流動(dòng)率最高（年流失率10.83%），其次是銷售市場(chǎng)類人員（年流失率是7.33%）。汽配行業(yè)的從業(yè)人員的學(xué)歷整體素質(zhì)不高、缺乏專業(yè)知
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