|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> HR人力管理系統(tǒng)知識 |  |
HR系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來什么幫助專題：HR人力管理系統(tǒng)知識，HR管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，所以很多企業(yè)長期有著大量的招聘需求，為了提升招聘效率企業(yè)往往需要專業(yè)的HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)的招聘模塊可以為企業(yè)帶來什么幫助？一、建立企業(yè)人才庫外部招聘和獵頭的方式每年都要耗費(fèi)企業(yè)大量的花費(fèi)，為了節(jié)省企業(yè)招聘成本，建立屬于自身的人才庫十分有必要。HR系統(tǒng)的招聘模塊可以實(shí)現(xiàn)簡歷資源統(tǒng)一管理、人才檔案永久留存，各種格式的簡歷在進(jìn)入HR系統(tǒng)后會進(jìn)行解析、查重，提取關(guān)鍵字段并形成標(biāo)準(zhǔn)簡歷，分類儲存在企業(yè)自己的人才庫中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源化儲備。二、簡化招聘流程HR系統(tǒng)的招聘模塊可自定義招聘流程，適應(yīng)社招、校招不同場景，支持單面、小組面等不同形式，招聘團(tuán)隊與用人部門通過同一套HR系統(tǒng)完成招聘工  HR系統(tǒng)能夠解決管理中遇到的哪些問題專題：HR人力管理系統(tǒng)知識，HR管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)目前很多企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的手動管理，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，這種管理模式不僅效率低下，還容易給人事部門帶來許多問題，這種傳統(tǒng)管理方式會給企業(yè)帶 來更高的成本和出錯的概率，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效益。HR系統(tǒng)能夠解決管理中遇到的哪些問題？人工面對繁雜的數(shù)據(jù)是很容易出錯，而企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的錯誤會導(dǎo)致員工考勤、薪酬等方面的計算錯誤，還有成本方面的計算錯誤亦會影響企業(yè)決策的制定，從而為企業(yè)帶來超額的成本費(fèi)用。HR系統(tǒng)能夠解決管理中遇到的哪些問題？雖然手動管理更加靈活有效，但人總是會犯錯誤，即使是較小的錯誤亦會造成相應(yīng)的影響，而這種人為錯誤造成的影響也可能導(dǎo)致昂貴的補(bǔ)救工作，增加審計成本，以及聲譽(yù)損害或造成 HR人力管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用專題：HR人力管理系統(tǒng)知識，HR人力管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)1、HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)答快、容錯率高，終端考勤具有斷網(wǎng)續(xù)傳功能，保證了平臺數(shù)據(jù)的安全性與完整性；2、HR人力管理系統(tǒng)解決了施工現(xiàn)場人員信息與考勤信息的統(tǒng)一管理，為工作人員進(jìn)出施工現(xiàn)場及作業(yè)情況提供依據(jù)，減少勞務(wù)工資糾紛；3、HR人力管理系統(tǒng)的考勤終端部署簡單方便，可分為電腦、考勤機(jī)、門禁考勤一體機(jī)三種方式，靈活應(yīng)用于總包、分包、專業(yè)配合等各類施工現(xiàn)場�？记跈C(jī)改造靈活，可以控制各類智能閘機(jī)和停車場道閘。4、HR人力管理系統(tǒng)支持推式傳送、對帶寬要求低，考勤終端支持多種網(wǎng)絡(luò)模式接入互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)最好先易后難，先點(diǎn)后面，先橫向后縱向。建筑企業(yè)信息化將涉及到企業(yè)大部分員工，每個員工素質(zhì)水平和思想認(rèn)識 HR系統(tǒng)的發(fā)展歷程專題：HR人力管理系統(tǒng)知識，HR管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)HR系統(tǒng)的發(fā)展由來已久，大概在80年代初，隨著計算機(jī)系統(tǒng)開始在管理領(lǐng)域普遍應(yīng)用時，國外一些領(lǐng)先的應(yīng)用軟件企業(yè)就開始了對HR系統(tǒng)的研究，與任何其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣，最初的HR系統(tǒng)也是針對人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的部分進(jìn)行，對當(dāng)時的HR系統(tǒng)來說，這部分就是薪資的計算。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對信息化要求的普遍提高，到了80年代的中后期，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的HR系統(tǒng)狀態(tài)，尤其是對于具有廣泛地域分布的集團(tuán)化企業(yè)，HR系統(tǒng)已經(jīng)開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展，而這種滯后，主要還是信息化所采用的技術(shù)的落后。因此，網(wǎng)絡(luò)化逐步成為了各類信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，人力資源信息化也不例外，這期間大量的網(wǎng)絡(luò)版的HR 房產(chǎn)行業(yè)考勤管理系統(tǒng)功能是如何應(yīng)用的專題：HR人力管理系統(tǒng)知識在21世紀(jì)的今天，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化社會正逐漸形成，越來越多的應(yīng)用于實(shí)際生活中，信息化技術(shù)的革命也促進(jìn)了社會各個方面的進(jìn)步。這也要求企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而利用信息化技術(shù)管理企業(yè)就成為企業(yè)在實(shí)際競爭中的當(dāng)務(wù)之急，在經(jīng)過摸索和實(shí)踐之后，信息技術(shù)在企業(yè)中的充分應(yīng)用，可以很好的改善這一窘境。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增多，使得傳統(tǒng)人工紙質(zhì)的考勤方式不再能適應(yīng)日益繁雜的企業(yè)考勤管理工作，這也從另一方面顯示著信息化的考勤管理系統(tǒng)出現(xiàn)的必然性，與此同時，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及，也變相的為考勤管理系統(tǒng)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 企業(yè)人力管理軟件選型須知專題：HR人力管理系統(tǒng)知識那企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)究竟該怎么去選型，選型的過程中該注意些什么呢？其實(shí)啊，人力資源管理系統(tǒng)選型，是沒有最好的，只有最很合的。只要我們根據(jù)企業(yè)的具體情況，秉承幾下幾點(diǎn)選型須知，就可以選出最合適的人力資源管理，提高企業(yè)上線人力人員管理系統(tǒng)的成功率。 一、明確上線人力資源管理系統(tǒng)的目的與目標(biāo)在確定上線人力資源管理系統(tǒng)之后，在選型之前，選型人員需要了解企業(yè)的近期及遠(yuǎn)期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，了解現(xiàn)有的人力資源管理運(yùn)行模式，考慮企業(yè)各時期的業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求，企業(yè)運(yùn)維部門或信息化部門的管理能力，進(jìn)而從全局、企業(yè)的生命發(fā)展周期來考慮人力資源管理系統(tǒng)的功能需求。明確企業(yè)為什么要上線人事管理系統(tǒng)，以及要利用這個系統(tǒng) 淺析HR五大陷阱專題：HR人力管理系統(tǒng)知識雖然越來越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營者已開始認(rèn)識到HR管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范。回來后，這位負(fù)責(zé)人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進(jìn)人時有發(fā)生，如果HR軟件 淺談HR創(chuàng)新模式的方法專題：HR人力管理系統(tǒng)知識HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機(jī)招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三，轉(zhuǎn)變管理思想， eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面專題：HR人力管理系統(tǒng)知識先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個eHR項目要推行得當(dāng)，必然需要過硬的“后臺”——企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理理念的更新會更加順利和通暢。2、重新定位eHR的施行是人力資源理念的革新，而非僅僅是工作方式的改進(jìn)。對于HR工作者來說 |
|
|
