第一、管理目標(biāo)不明確

部分醫(yī)院的運(yùn)營管理目標(biāo)不明確、手段落后，僅僅停留在簡單的獎(jiǎng)金核算方面，對(duì)于成本控制、成本考核、財(cái)務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營管理了解甚少。

第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具

雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等，但針于先進(jìn)的運(yùn)營管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多，許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。

第三、醫(yī)院業(yè)務(wù)流程不明確

由于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)很難夠滿足管理的需要，受管理體制、醫(yī)院管理體制、信息系統(tǒng)開發(fā)人員能力等多方面原因制約，目前，成熟且完善、明確梳理清楚醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)并不是很多，這嚴(yán)重影響了醫(yī)院運(yùn)營管理措施、管理手段的實(shí)施。

第四、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜

由于醫(yī)院其業(yè)務(wù)的特殊性，使得醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程很是復(fù)雜，所以則需要引進(jìn)更先進(jìn)的系統(tǒng)，使得業(yè)務(wù)流程更加透明化、醫(yī)院的運(yùn)營管理更加規(guī)范化，提升醫(yī)院的運(yùn)營管理水平。