 1、項(xiàng)目涉及范圍廣，且分散。各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與人員之間溝通不及時(shí)，形成信息孤島，內(nèi)部不能及時(shí)獲取項(xiàng)目的最新情況。
2、材料管理難，隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿�、材料和人工成本的上升、外地�?xiàng)目的不斷增加，沒(méi)有系統(tǒng)支撐做數(shù)據(jù)分析，不能及時(shí)跟蹤材料的供應(yīng)和價(jià)格情況，在報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)做參考，材料的使用情況不清晰，材料庫(kù)存情況不明確，造成材料浪費(fèi)等問(wèn)題。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。大部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系不完備，管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度就會(huì)增大。
4、施工進(jìn)度和報(bào)量模糊不清，施工質(zhì)量與施工安全等問(wèn)題又如何及時(shí)解決？
5、項(xiàng)目的合同總額，工程回款，付款，結(jié)算及成本，工程結(jié)算，外欠款，資金收支等情況，管理也是一團(tuán)亂，沒(méi)有整體的管理思想。
【正-文-結(jié)-束】
企業(yè)如何正確使用建筑施工管理系統(tǒng)？偉創(chuàng)軟件 -> 建筑施工管理系統(tǒng)
對(duì)于工程管理者來(lái)說(shuō)，管理工程項(xiàng)目的好壞，跟很多方面有關(guān)，工程的難度，個(gè)人的能力，工作態(tài)度等等原因。但是還有一點(diǎn)也影響著工程的質(zhì)量，就是管理者是否能夠熟練地運(yùn)用建筑施工管理系統(tǒng)!那么今天就簡(jiǎn)單介紹如何正確使用建筑施工管理系統(tǒng)？..
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