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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)的存在形式有哪些？外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1、以單獨個體的應(yīng)用模式ERP管理系統(tǒng)主要應(yīng)用在流程項目管理當(dāng)中，因為流程運行中各個部門對于軟件的需求是不一致的，認(rèn)知上面也有一定的差距。舉個例子，設(shè)計師使用CAD制圖、流程部利用這個進(jìn)行檢測等等。2、以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一應(yīng)用模式這種模式主要會在大型或特大型的項目中使用。在ERP管理系統(tǒng)的運行實施過程中，為了保證流程的順利進(jìn)行，大多數(shù)業(yè)主就會建立一個專門負(fù)責(zé)這個項目的項目組出來，來全權(quán)負(fù)責(zé)這ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用與意義外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用與意義：1、ERP管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的成本，使用管理軟件以后，可以適當(dāng)?shù)臏p少人力的投入，從而降低企業(yè)的成本。2、ERP管理系統(tǒng)在一定程度上提升了企業(yè)的決策力，信息獲取、傳遞的時間變化，減少了繁雜的手續(xù)，讓決策者能夠在最快的時間內(nèi)做出判斷，一定程度上提升了企業(yè)的決策水平。3、從宏觀角度看，能夠讓整個社會中的企業(yè)對到緊密的聯(lián)系，各個行業(yè)之間的交流更為密切，實現(xiàn)資源的ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.培訓(xùn)工作前面已經(jīng)提到了管理理念方面培訓(xùn)工作中的問題，這里只是談?wù)劜僮髋嘤?xùn)工作的問題。應(yīng)該說這方面的培訓(xùn)工作較之管理理念方面的培訓(xùn)要好得多。我們組織了ERP系統(tǒng)對各部門的操作員培訓(xùn)班，從計算機(jī)的基本知識開始進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了較為嚴(yán)格的考試，合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓(xùn)的是一些基層的女工，不同領(lǐng)導(dǎo)的麻木與懶惰，她們表現(xiàn)出了較高的學(xué)習(xí)熱情，常常主動加班學(xué)到深夜。ERP系統(tǒng)正是由ERP系統(tǒng)的實施計劃外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.BPR在這個ERP系統(tǒng)的實施過程中，無論是開發(fā)商還是用戶都沒有提出來要進(jìn)行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國企要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點改進(jìn)都沒有而要成功地實施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實施顧問，筆者曾提出過對企業(yè)工作流程進(jìn)行改進(jìn)的建議，但卻泥牛入海，恨無消息。尤其令人不解的是在我們進(jìn)駐企業(yè)的時候，企業(yè)剛完成了對組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，似乎這項工作與我們根本無ERP系統(tǒng)實施中遇到的問題外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施過程中的問題國外關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個階段的工作都做好了，才能保證ERP系統(tǒng)的實施成功�，F(xiàn)在我就結(jié)合這個程序來分析我的親身經(jīng)歷的ERP系統(tǒng)實施。1.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)被視為一把手工程，對企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？應(yīng)該說開發(fā)商從一開始就十分重視對企業(yè)一把手的工作，但不是進(jìn)行先進(jìn)管理理念方面的導(dǎo)入，而是把大量的精成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)從管理方法上講，成長性公司大部分是老總中央集權(quán)的管理方式，許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性，對公司的長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運營特點上講，許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場的ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的剖析與測算是一個繁雜而艱難的難題。往往艱難是由于在具體測算時必須區(qū)別什么是電子計算機(jī)ERP系統(tǒng)管理軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益,什么是機(jī)構(gòu)采用新技術(shù)應(yīng)用以及他當(dāng)代管理方式 或別的要素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對管理決策的適用,對機(jī)構(gòu)市場競爭影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價值來量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益有時候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險的控制策略外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風(fēng)險性的產(chǎn)生，可采用下列控制方法：一、公司自身論述創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運營的客觀性要求，融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗和運營管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)化學(xué)藥品是科研和分析測試必需的物質(zhì)生活，也是新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢不能缺乏的新型功能材料和基本原材料。它具備種類多、品質(zhì)規(guī)格型號高、運用覆蓋面廣、使用量小等特性。被各制造行業(yè)用于檢測和認(rèn)證物質(zhì)的組成、特性及轉(zhuǎn)變，是科學(xué)研究的雙眼和品質(zhì)的尺標(biāo)。在當(dāng)代科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢中，不論是管理科學(xué)、電子信息技術(shù)、激光器原材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、高能物理、生物技術(shù)及醫(yī)藥學(xué)疾病診斷等無一不與化學(xué)ERP系統(tǒng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP是顯現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、促進(jìn)工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的重要手段。 實施ERP已經(jīng)不是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是關(guān)系到社會轉(zhuǎn)型時期國家生存發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)信息化和ERP的發(fā)展將決定信息時代一個國家和地區(qū)的地位和命運。企業(yè)是ERP應(yīng)用的主體，企業(yè)信息化建設(shè)是ERP發(fā)展的基礎(chǔ)，ERP是企業(yè)信息化中的重點。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè) “后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng) 經(jīng)過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵 蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 云ERP優(yōu)勢暫現(xiàn)引導(dǎo)市場變革外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)近日，美國動物商品行業(yè)的多名業(yè)內(nèi)人士同時宣布采用新選定的ERP軟件來進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。引發(fā)傳統(tǒng)ERP和云ERP的討論。在新選定的ERP軟件當(dāng)中，NetSuite和Acumatica的產(chǎn)品占據(jù)人們的眼球。 已經(jīng)確定有五家公司已決定切換到NetSuite的ERP軟件，雖然不知道這五家公司具體是哪些公司，但是他們都表明：NetSuite作為其新的ERP或已經(jīng)執(zhí)行了ERP軟件包，更加關(guān)注 新一代ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展思路外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(一)實現(xiàn)與電子商務(wù)的無縫對接 電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺管理,erp管理系統(tǒng)主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后臺,兩者如能實現(xiàn)相輔相承,將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務(wù)的無縫連接是必然的。 1.ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)核心技術(shù)—EDI資源進(jìn)行集成。ERP要把原來分散的內(nèi)部與外部的EDI連通,實現(xiàn)ERP用戶可與本企業(yè)的非ERP用戶交換信息。&nb 傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的問題外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,實現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等業(yè)務(wù)功能上的整合,幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進(jìn)步。然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場經(jīng)濟(jì)開放性的不斷增強(qiáng),實時把握市場動態(tài),根據(jù)市場要求,提供個性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空 傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽 移動化與云改變企業(yè)模式外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP 巨頭有過輝煌的年代,但現(xiàn)在這種輝煌即將結(jié)束,這就是傳統(tǒng)創(chuàng)新者的窘境。就在此前,作為知名調(diào)研廠商的Gartner便曾經(jīng)預(yù)言過,由于移動和云服務(wù)涌入企業(yè),未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當(dāng)看到這個言論時,有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無實際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的 ERP投資需求與收益簡單分析外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)首先明確企業(yè)戰(zhàn)略 成熟的商品化ERP軟件的大的功能模塊是差不多的，但是每個模塊的具體功能可以有很大差異。企業(yè)如何去選擇適合于自己的ERP系統(tǒng)，需要認(rèn)真地進(jìn)行需求分析。 所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，以及經(jīng)營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進(jìn)行需求分析時，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)實施ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)要成為一個以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)，還 ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是 中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項?外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)針對于小型企業(yè)信息化薄弱的特點，在ERP選型和實施時必須注意以下幾點： （1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅(qū)動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單 從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)所謂戰(zhàn)略管理，分為三個步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。 在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機(jī)會和風(fēng)險以及內(nèi)部資源（人力、物力和財力）的強(qiáng)弱點。 在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險和價值的角度選擇最優(yōu)方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實施政策和計劃。 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和 ERP對人力資源管理的重要性外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一、ERP與人力資源關(guān)系 ERP是企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)的簡稱，其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進(jìn)行科學(xué)地計劃、管理和控制，可從管理思想、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個層次進(jìn)行理解。其實質(zhì)是在信息集成的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理思想，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一 ERP使用可整合公司客戶整體資源外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)在完全市場化競賽的今日，“辦理客戶，精細(xì)營銷”為公司中心才能。地勘職業(yè)中的各公司力求開源節(jié)省，以繼續(xù)堅持公司的盈余才能；開源即為留住價值客戶，一起吸引和開展其他價值客戶，以堅持他們的奉獻(xiàn)，節(jié)省為在舉動之前知道客戶的需要，以進(jìn)步舉動的有用性。 眾所周知，客戶發(fā)明贏利，但是如何在平等公司中。打造自個的競賽優(yōu)勢，為客戶供給最為實惠、便利、方便的效勞？樹立科學(xué)的公司客戶關(guān)系辦理體系，是 CRM和ERP之間的關(guān)聯(lián)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)他們的消費方式由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。 1.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是 傳統(tǒng)ERP升級到后ERP的必經(jīng)之路外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)的CIO已經(jīng)開始意識到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘，良多的企業(yè)并不清晰是如何來操縱？更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實際需求，假如對于后ERP沒有一個明確的熟悉，在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū)，以為只要做過一個大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較輕易。 從案例中我們可以看到 金蝶高管：深化ERP的若干建議外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進(jìn)行入手： 第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán) 升級ERP需要考慮的五要素外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會與在某個細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項目比較中，企業(yè)的（時間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險——您的供應(yīng)商是誰？他們是不是合格 中小企業(yè)如何實施ERP外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實施。 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需 erp概念及選購外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用ERP系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。包括物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增 教育行業(yè)erp,教育行業(yè)crm外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)教育行業(yè)erp分析教育行業(yè)外部環(huán)境分析①大的市場潛力據(jù)教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，未來5到10年，中國教育培訓(xùn)市場潛在規(guī)模將達(dá)到5000 億元。②激烈的市場競爭教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展極為迅速，市場不斷細(xì)分，培訓(xùn)方式也呈多樣化發(fā)展。同時，行業(yè)內(nèi)并購整合不斷加劇，給教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者帶來諸多挑戰(zhàn)。 教育行業(yè)發(fā)展面臨的問題①潛在學(xué)員來源構(gòu)成模糊，市場活動效益無法準(zhǔn)確考核。②學(xué)員信息沒有得到規(guī)范 實施erp,erp實施淺談外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾我們在進(jìn)行ERP項目的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP項目,一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演 erp解讀，erp實施外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實時數(shù)據(jù)管理、精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關(guān)鍵是系統(tǒng)管理。 （1）…… 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？需要定制ERP的各類企 oa廠商，erp廠商，crm廠商外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)新階段，國內(nèi)信息技術(shù)廠商面臨新機(jī)遇 審查是確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全的基本管理手段，研發(fā)安全可控技術(shù)、發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)認(rèn)為，我國存在的信息安全問題，核心是產(chǎn)業(yè)落后問題。由于發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)控制能力更強(qiáng)，發(fā)展中國家、落后國家應(yīng)用信息技術(shù)，自然受制于人，不管你采取什么管理手段，信息安全都不能完全保障。因此化解信息安全問題，關(guān)鍵 erp要點—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠 怎么讓ERP員工具備全局思維你呢外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為什么很多企業(yè)員工在ERP項目中會缺乏全局思維呢？ 培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方法不對是主要原因。 現(xiàn)在的企業(yè)員工都是很忙的，上班時要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少會有時間去潛心的學(xué)習(xí)ERP方面的知識，所以很多員工的ERP知識主要來自于項目中的培訓(xùn)。 問題就在這里，現(xiàn)在不管是實施中的培訓(xùn)，還是上線之后的培訓(xùn)，很多都是采用分部門界面式培訓(xùn)法。所謂分部門，就是今天講財務(wù) 需要摒棄關(guān)于ERP的過時思想外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)過時觀點一：上ERP找死，不上ERP等死 這個觀點是當(dāng)年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因為那個時候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個很有血性的口號，把信息化推動 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施評價標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析外貿(mào)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)目前，還沒有一個統(tǒng)一的ERP項目評價標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項時有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計劃的實現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫 |
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