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ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營(yíng)的客觀性要求，融合過(guò)去的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運(yùn)營(yíng)特性。 |
以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)生，可采用下列控制方法：
一、公司自身論述
創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下，公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述，確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營(yíng)的客觀性要求，融合過(guò)去的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運(yùn)營(yíng)特性。
二、推行資詢(xún)企業(yè)與房地產(chǎn)商挑選的分離出來(lái)
以便防止出現(xiàn)精準(zhǔn)定位不精確，公司不面試用同一企業(yè)開(kāi)展ERP系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)咨詢(xún)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。公司先要得到具備一定資質(zhì)證書(shū)和整體實(shí)力的咨詢(xún)管理公司的具體指導(dǎo)，調(diào)整公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案。咨詢(xún)管理公司在深入了解公司的具體運(yùn)營(yíng)管理狀況后，依照ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行的科學(xué)研究規(guī)律性，協(xié)助公司制訂科學(xué)研究的實(shí)施意見(jiàn)。公司融合咨詢(xún)管理公司的實(shí)施意見(jiàn)，在充足論述執(zhí)行ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和流程等實(shí)際計(jì)劃方案后，再挑選房地產(chǎn)商。
三、公司采用招標(biāo)方式挑選房地產(chǎn)商
以便提升執(zhí)行ERP系統(tǒng)的高效率和控制成本，公司應(yīng)選用招標(biāo)方式挑選房地產(chǎn)商。根據(jù)認(rèn)證房地產(chǎn)商的資質(zhì)證書(shū)和整體實(shí)力，較為房地產(chǎn)商們出示的ERP系統(tǒng)實(shí)施意見(jiàn)和技術(shù)水平，緊緊圍繞長(zhǎng)久協(xié)作的總體目標(biāo)，公平挑選有益于公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的合作方。在挑選房地產(chǎn)商時(shí)，應(yīng)與每個(gè)房地產(chǎn)商充足溝通交流，掌握房地產(chǎn)商的技術(shù)水平，信譽(yù)度，管理工作能力及其執(zhí)行的新項(xiàng)目狀況，并開(kāi)展綜合性較為，融合公司領(lǐng)導(dǎo)階層的建議，挑選最合適的房地產(chǎn)商。
四、二次論述
公司挑選房地產(chǎn)商的全過(guò)程也是公司逐步完善本身ERP系統(tǒng)系統(tǒng)要求的全過(guò)程。在這個(gè)全過(guò)程中，公司較為每個(gè)房地產(chǎn)商出示的實(shí)施意見(jiàn)和實(shí)施方案，融合房地產(chǎn)商對(duì)公司出示的各種各樣ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)支持，調(diào)整或填補(bǔ)執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，制訂出更合乎公司具體情況的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施意見(jiàn)。
五、提升合同書(shū)管理
公司與房地產(chǎn)商或咨詢(xún)管理公司中間關(guān)鍵根據(jù)簽署的合同書(shū)來(lái)互相牽制，公司應(yīng)在合同書(shū)的簽署全過(guò)程中，靈活運(yùn)用自身的積極優(yōu)點(diǎn)，秉著言之有理，有益，有節(jié)的心態(tài)，較大 水平地確保自身的權(quán)益，保證合同書(shū)細(xì)膩，靈便，義務(wù)確立，公平和客觀性，并確保房地產(chǎn)商的合法權(quán)益。公司與房地產(chǎn)商簽署的合同書(shū)必須保證技術(shù)專(zhuān)業(yè)，合理合法，而且合乎行業(yè)規(guī)范，由技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作人員開(kāi)展合同書(shū)的撰寫(xiě)和檢測(cè)，避免出現(xiàn)合同書(shū)出錯(cuò)。
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