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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) |  |
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KM知識庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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中國企業(yè)KM知識管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)是企業(yè)的成功主要來源之一，因?yàn)檫@可以比競爭對手更有效更快速地獲取、整理和傳播信息知識的能力。而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，將是企業(yè)管理創(chuàng)新的新課題和重大任務(wù)。20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)外企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。知識化、信息化、WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)再造、企業(yè)重組各種創(chuàng)新，各種變革風(fēng)起云涌，紛至沓來。一、主要概念 &知識庫管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價(jià)值體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)在知識管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天，不免存在這樣一種現(xiàn)象，很多管理者對知識管理有著錯誤的認(rèn)識。在他們看來，知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA，這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視，如同很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識進(jìn)行有條理的整理一樣，真正要使用這些知識的時候卻很難找到。對知識管理的錯誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作�，F(xiàn)在，我們企業(yè)該如何挑選知識庫管理系統(tǒng)體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)KM系統(tǒng)是知識管理實(shí)施中的保健因素，雖然不能夠推動知識管理實(shí)施的深化，但卻很容易成為知識管理實(shí)施的障礙。 知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實(shí)踐，所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識管理界的共識。在對待知識管理系統(tǒng)上最大的錯誤觀念就是將知識管理等同于知識管理系統(tǒng)，認(rèn)為有一套系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了知識管理，就成就了知識型企業(yè)，這是很有害和錯誤的觀念:知識的載體和創(chuàng)造者、使用者都房地行業(yè)知識管理系統(tǒng)主要作用體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識的沉淀和積累，是為了更好地在業(yè)務(wù)運(yùn)作中應(yīng)用，從而直接地提升工作效率。傳統(tǒng)的知識應(yīng)用方式是檔案借閱、向熟悉的人索要、在互聯(lián)網(wǎng)上搜索等等，這類方式知識利用率較低。在統(tǒng)一的知識平臺的支撐下，知識的應(yīng)用需要考慮業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣，盡可能把知識與其工作場景和業(yè)務(wù)流程綁定，實(shí)現(xiàn)知識與業(yè)務(wù)的“無縫集成”。 知識管理（Knowledge Mana美容行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)發(fā)展簡單介紹體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)美容行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果，是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力，以迎接經(jīng)濟(jì)全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此，知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代構(gòu)造新的管理機(jī)制的指導(dǎo)思想和理念，是企業(yè)金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用計(jì)算機(jī)管理已成為實(shí)現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的重要手段。 知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生食品行業(yè)知識管理系統(tǒng)該如何有效運(yùn)用體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)食品行業(yè)主要包括食品制造業(yè)、餐飲業(yè)、釀酒業(yè)、乳品業(yè)以及食品機(jī)械制造、包裝業(yè)等相關(guān)配套行業(yè)。食品工業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和人民生活中發(fā)揮著重要作用。 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用計(jì)算機(jī)管金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)如何發(fā)揮更大作用體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用計(jì)算機(jī)管理已成為實(shí)現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的重要手段。知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式，是對一個組織或個人的知識通信行業(yè)知識管理軟件應(yīng)用介紹體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)近年來我國電信業(yè)銳意改革，產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，在國家和信息產(chǎn)業(yè)部一系列政策和措施的規(guī)范和引導(dǎo)下，目前初步形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國吉通、中國網(wǎng)通、中國鐵通及中國衛(wèi)星通信等七大運(yùn)營商競爭的局面，而且競爭已基本覆蓋了所有的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和電信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求知識管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的趨勢體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的趨勢 知識管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)；云計(jì)算；移動互聯(lián)網(wǎng)；社交媒體；digital marketing等當(dāng)下最前沿的技術(shù)應(yīng)用。從知識管理系統(tǒng)核心機(jī)制轉(zhuǎn)變趨勢上來看，將分為兩個階段： 1. 第一階段：知識管理系統(tǒng)向CIM的轉(zhuǎn)變，從關(guān)系維系到用戶認(rèn)知（Insight）的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)體系中，品牌往往利用積分或 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)未來辦公管理中的趨勢表象體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)1、成長性與擴(kuò)展性需更具潛力無論是對于知識管理系統(tǒng)而言，還是對于企業(yè)而言，成長與發(fā)展永遠(yuǎn)都是恒久的話題。特別是伴隨著當(dāng)前國際間合作與競爭的開展與不斷深化，企業(yè)的成長已經(jīng)進(jìn)入了全球化的快車道，由此帶來的就是對原來管理模式的大幅改變和革新，這也對為企業(yè)提供管理工具的知識管理系統(tǒng)提出了更高的要求，以匹配企業(yè)日趨加速的競爭形勢和發(fā)展節(jié)奏。因此，對于知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)公司而言，要進(jìn)一步增 知識管理系統(tǒng)如何給企業(yè)提供多元化服務(wù)？體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)1、信息發(fā)布與管理的平臺作為一體化的辦公管理平臺，知識管理系統(tǒng)還能讓企業(yè)可以方便快捷地進(jìn)行信息的發(fā)布與管理。根據(jù)企業(yè)的日常需要，在需要進(jìn)行信息發(fā)布時，可以通過知識管理系統(tǒng)平臺發(fā)布相應(yīng)的信息，同時可以根據(jù)不同的情況需要選擇相應(yīng)的管理者或者具體的部門或人員進(jìn)行信息發(fā)布，做到信息發(fā)布的具體化，提高具體的針對性，讓以往效率低、成本高的人工信息傳達(dá)成為歷史。這種自動化的信息發(fā)布既節(jié)約了資源 知識管理系統(tǒng)個性化才是未來發(fā)展趨勢體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)對于產(chǎn)品化的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品而言，這類知識管理系統(tǒng)往往以通用性的功能為標(biāo)準(zhǔn)，在研發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中圍繞基礎(chǔ)性的功能模塊進(jìn)行構(gòu)建，從而使成形的知識管理系統(tǒng)一般都具備最基本和常用的功能，能夠滿足企業(yè)用戶基本的使用需要。然而，知識管理系統(tǒng)所具備的缺點(diǎn)就在于沒有充分地考慮到企業(yè)的個性化需求，沒有盡可能地考慮進(jìn)去不同用戶的不同需要和特點(diǎn)，所以無法在使用過程中讓用戶體驗(yàn)到為自己“量身定制”的 知識管理系統(tǒng)未來的發(fā)展性對于企業(yè)來說重要嗎？體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)是否著眼未來，針對未來其適用性和擴(kuò)展性如何是最關(guān)鍵的因素。這是因?yàn)椋阂环矫�，�?dāng)企業(yè)引進(jìn)一套知識管理系統(tǒng)之后，并不會打算在使用若干年就將之拋棄，相反，由于長年的數(shù)據(jù)積累，更換全新的系統(tǒng)往往都是不可能之事。因此必須在挑選產(chǎn)品之初就充分考慮到知識管理系統(tǒng)在未來若干年后的適用性是否依然可靠，知識管理系統(tǒng)所使用編寫方法和數(shù)據(jù)平臺在與數(shù)年后的同類知識管理系統(tǒng)進(jìn)行比較時能否做到不 知識管理系統(tǒng)選型不能規(guī)避的三大問題體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)問題1：知識管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和維護(hù)難度如何？另外一個關(guān)乎用戶實(shí)際利益的問題產(chǎn)生于知識管理系統(tǒng)的實(shí)際使用過程中。當(dāng)開發(fā)完成的知識管理系統(tǒng)交付給企業(yè)之后，緊隨而來的問題就是需要花多久的時間對企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，在后續(xù)的使用過程中對于系統(tǒng)的日常維護(hù)，對于系統(tǒng)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行的及時維修等，是否能夠由用戶的技術(shù)人員獨(dú)立解決，不需要再費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢地再次請回開發(fā)方來協(xié)助， 如何讓知識管理系統(tǒng)的選型更加高效？體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)1、選型過程中的注意事項(xiàng)在知識管理系統(tǒng)選型過程中是直接面對知識管理系統(tǒng)研發(fā)公司，從中挑選未來使用的系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)，這個過程中至關(guān)重要。在這個過程中，對于知識管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識管理系統(tǒng)的本身，更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程，知識管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解，一個具有積極上進(jìn)心的公司往往對于知識管理系 如何判斷一個知識管理系統(tǒng)是否有好的核心理念？體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)例如傳統(tǒng)型的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品由于使用的是最早最為傳統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)，起步早使得其技術(shù)在今天已經(jīng)顯得落時成為其質(zhì)量突破的瓶頸所在，另外這種技術(shù)的開發(fā)難度和高昂費(fèi)用更是使性價(jià)比大幅下降。知識管理系統(tǒng)在充分強(qiáng)調(diào)個性化滿足的同時卻由于沒有對核心開發(fā)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致其開發(fā)成本沒有下降反而是節(jié)節(jié)攀升，成為一般企業(yè)都望而卻步的“華麗衣衫”。而平臺型知識管理系統(tǒng)則充分利用了先進(jìn)且成熟的創(chuàng)新技術(shù)， 好的知識管理系統(tǒng)應(yīng)該具備什么特質(zhì)？體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)1、優(yōu)秀的購買成本、維護(hù)成本和再開發(fā)成本任何一個企業(yè)決定選擇引入知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品都基于投入和產(chǎn)出比的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和考慮，一套優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更超值的回報(bào)，因此知識管理系統(tǒng)成本上沒有一家企業(yè)希望為此支付原本可以避免的額外支出，否則便無異于對企業(yè)資源的浪費(fèi)。所以在衡量一款產(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀時，還必須將其各方面的成本包括顯性和隱性成本都納入評判范圍。如前文所說，傳統(tǒng)型和項(xiàng)目型的知 旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理好內(nèi)部知識 關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng)，并沒有一個統(tǒng)一的定義。它只是利用軟件系統(tǒng)或其他工具，對組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識進(jìn)行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營成本，強(qiáng)化其核心競爭力的管理方法。是根據(jù)組織狀況的不同，每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知 旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢分析體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理好內(nèi)部知識 關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng)，并沒有一個統(tǒng)一的定義。它只是利用軟件系統(tǒng)或其他工具，對組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識進(jìn)行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營成本，強(qiáng)化其核心競爭力的管理方法。是根據(jù)組織狀況的不同，每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知 淺析知識管理系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用知識管理系統(tǒng)管理已成為實(shí)現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的重要手段。知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式，是對一個組織或個人的知識和技能的捕獲過程，使 金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來新的發(fā)展階段介紹體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)在金融行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的歷程中，知識管理系統(tǒng)扮演了一個至關(guān)重要的角色,大到企事業(yè)單位辦公，小到個人事務(wù)處理，似乎都在依賴知識管理系統(tǒng)為他們節(jié)省時空，提高效率。從60年代產(chǎn)生以來，信息系統(tǒng)經(jīng)歷了電子處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)幾個階段。在每一階段中,信息系統(tǒng)都發(fā)揮了其應(yīng)有的功能。然而在今天知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，最先進(jìn)的知識管理系統(tǒng)也無法支持知識作為生 保險(xiǎn)行業(yè)知識管理系統(tǒng)該如何選擇應(yīng)用體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處 在知識經(jīng)濟(jì)的今天，人才是企業(yè)的核心競爭力，而知識是人才的核心競爭力。整個國際社會金融業(yè)發(fā)展的趨勢之一，就是智慧資本成為金融業(yè)發(fā)展的靈魂，金融業(yè)的知識含量愈來愈高。決定保險(xiǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，將從傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、業(yè)務(wù)人員規(guī)模等轉(zhuǎn)為對金融知識開發(fā)、創(chuàng)新與有效運(yùn)用的程度，知識管理則是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。在 環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)的實(shí)施并不是企業(yè)高層的任務(wù)，而是整個企業(yè)共同的責(zé)任。它對企業(yè)員工有較高的要求。企業(yè)要使員工接受知識管理，并能自覺地去實(shí)施，必須對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)施全員教育和終身教育，使企業(yè)內(nèi)部成 員充分了解知識管理系統(tǒng)的運(yùn)作模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工參與知識管理的積極性。企業(yè)在具體的實(shí)施過程中，要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)建立一個評價(jià)體系，對知識管理 旅游行業(yè)知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理好內(nèi)部知識體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)關(guān)于什么是旅游行業(yè)的知識管理系統(tǒng)，并沒有一個統(tǒng)一的定義。它只是利用軟件系統(tǒng)或其他工具，對組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識進(jìn)行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營成本，強(qiáng)化其核心競爭力的管理方法。是根據(jù)組織狀況的不同，每個組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識管理系統(tǒng)。 隨著 制造行業(yè)知識管理系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的簡單分析體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)制造行業(yè)知識管理軟件實(shí)施時該注意哪些問題 制造行業(yè)知識管理軟件是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它蘊(yùn)含著一個知識獲取知識收集知識重用知識更新積累新知識的循環(huán)過程。它要從數(shù)據(jù)中挖掘知識、從信息中提取知識、從知識庫中查詢出已有但第一次使用的知識、把專家的經(jīng)驗(yàn)和知識表述成可理解、可記錄的形式；對獲得的知識進(jìn)行重新描述、整理、歸納和組織。然后把 餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)展如何體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)實(shí)施完畢，并不代表知識管理系統(tǒng)項(xiàng)目的結(jié)束，企業(yè)還需要開展持續(xù)改進(jìn)工作。在這個階段，企業(yè)需要隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作、軟件系統(tǒng)的效率、企業(yè)文化的塑造、專業(yè)人才隊(duì)伍的維護(hù)與激勵等情況。以業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)為例，企業(yè)在一定的時間段內(nèi)可以針對現(xiàn)有的所有流程進(jìn)行分析，挑選問題、抱怨最大的流程進(jìn)行重點(diǎn)分析和改進(jìn)。以專業(yè)人才隊(duì)伍的維護(hù)為例，知識管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)束后 從四個層次概述知識管理體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)其實(shí)，知識管理也很簡單！知識管理的實(shí)踐和操作已經(jīng)存在于大部分企業(yè)（包括中國企業(yè)）的實(shí)際運(yùn)作中，也許只是你還不明白這就是知識管理。本文對知識管理中的知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個層次的問題進(jìn)行論述，以期說明知識管理就在您的身邊，所有的企業(yè)都可以實(shí)施知識管理。 知識獲�。� 知識獲取，指企業(yè)或組織進(jìn)行知識資產(chǎn)的獲得與學(xué)習(xí)。下面以一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)為例進(jìn)行說明。 加 通過知識管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)對知識管理而言，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過形成組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程和知識管理之間的“因素-效果”鏈來實(shí)現(xiàn)的。組織中的業(yè)務(wù)過程可以由其效率、效果、質(zhì)量、成本以及凈收益等來評價(jià)，而知識管理對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的推動作用是通過作用于業(yè)務(wù)過程而形成的。可以說，知識過程既是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)心針，也是業(yè)務(wù)過程改善的催化劑。更重要的一點(diǎn)，通過有效地管理知識而發(fā)展出新的知識，某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊 上海貝嶺管理文檔及資料的知識管理平臺體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)上海貝嶺股份有限公司(簡稱上海貝嶺)是中國微電子行業(yè)首家上市公司， 它采用Oracle 企業(yè)內(nèi)容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用內(nèi)容管理, 以下簡稱Oracle UCM), 建設(shè)其統(tǒng)一管理文檔及資料的知識管理平臺。上海貝嶺是集成電路產(chǎn)品設(shè)計(jì)與特殊工藝制造相結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，自2002年以來，其申請和授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)總數(shù)已超過220 項(xiàng)，企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占據(jù)了公司 70%以上的銷售收 知識管理系統(tǒng)實(shí)施體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)成功實(shí)施企業(yè)知識管理的五個步驟分析如何實(shí)施知識管理呢？ 第一步：認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認(rèn)知，梳理知識管理對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識是否需要知識管理，并確定知識管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認(rèn)識知識管理，對企業(yè)中高層進(jìn)行知識管理認(rèn)知培訓(xùn)，特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價(jià) 知識管理系統(tǒng)功能，企業(yè)知識管理實(shí)施體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)功能介紹就其特點(diǎn)而言，主要可以歸納為2點(diǎn)： 1. 強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)化知識處理能力�？蓪F(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔，需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來，并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。 2. 結(jié)構(gòu)化知識處理能力。對日常工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行自定義發(fā)布為知識，搜索引擎可對結(jié)構(gòu)化知識進(jìn)行全文檢索。 3. 征詢管理系統(tǒng)�？蓪�(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中征詢 知識管理，知識管理系統(tǒng)體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)知識管理的重要性21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)施知識管理的原因在于： （1）競爭加劇 市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快， 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值； （2）顧客導(dǎo)向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值； （3）工作流動性增強(qiáng) 雇員的流動性加快， 雇員傾向于提前退休， 物聯(lián)網(wǎng)知識，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施規(guī)劃體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題物聯(lián)網(wǎng)問答1：目前全世界物聯(lián)網(wǎng)平臺有多少個?物聯(lián)網(wǎng)平臺已成為許多廠商進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)市場常用的一種商業(yè)模式，不管大型科技公司，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都開始利用自建物聯(lián)網(wǎng)平臺的方式，來提供企業(yè)從端點(diǎn)到端點(diǎn)之間的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)Analytics市研機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，截至2015年，由各別廠商所推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量，全球已累積有260個，而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)者， 社交式網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)知識管理平臺的發(fā)展體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化趨勢告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的離散數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)向連續(xù)的信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化，而其下一步的趨勢，則可能是在現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)之上，脫胎出上一層的知識網(wǎng)絡(luò)。也就是，互聯(lián)網(wǎng)將從現(xiàn)在的信息獲取平臺，進(jìn)一步產(chǎn)生出一個使每個使用者都將終生受益的學(xué)習(xí)與教育平臺，這可能才是未來真正的網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代的開端。互聯(lián)網(wǎng)上，數(shù)據(jù)和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因?yàn)闊o尺度網(wǎng)絡(luò)的冪律分布特征（強(qiáng)大的中心節(jié)點(diǎn) “企業(yè)知識+”的五大階段體育行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)某種程度上，企業(yè)知識管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車一樣，就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動。在移動互聯(lián)時代，企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累，更關(guān)注無處不在的場景化的知識服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程，可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段，目前處于移動互聯(lián)思維階段，并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“企 |
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