通過績效考核系統(tǒng)提升員工能力和組織績效來實現(xiàn)價值，提升員工能力與組織績效要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，因此需要重點運用績效考核系統(tǒng)提煉和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

隨著當下的技術(shù)不斷的發(fā)展很多的時，傳統(tǒng)辦公的方式已經(jīng)明顯的不適合提高競爭力，而企業(yè)的競爭力除了外部的還有內(nèi)部的人才管理，所以績效考核系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的績效考核才能留住人才為企業(yè)提高競爭力。

績效考核系統(tǒng)的運用直接決定著績效考核的成敗和績效管理的成效。利用績效考核系統(tǒng)實行結(jié)果公開制度，形成良好的信用輿論和社會監(jiān)督環(huán)境。

績效考核系統(tǒng)提升信息采集工作效率和數(shù)據(jù)準確性，統(tǒng)一績效考核信息的標準化格式及存儲，績效考核系統(tǒng)實現(xiàn)月度績效考核打分手段的信息化。

績效考核系統(tǒng)通過將智能化考核進行整合，提供更直觀的績效考核信息統(tǒng)計分析，為加強審判管理，完善內(nèi)部監(jiān)督提供了科學(xué)依據(jù)，同時績效考核系統(tǒng)為績效獎金的合理分配提供了量化標準，為績效考核工作順利開展提供了組織保障。