中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
中短期總體目標(biāo)的進(jìn)行；失效的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績(jī)效溝通交流指導(dǎo)和績(jī)效意見(jiàn)反饋的績(jī)效管理將會(huì)產(chǎn)生考評(píng)者和被考評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績(jī)效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理..
績(jī)效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
個(gè)人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導(dǎo)致下級(jí)員工完全依賴(lài)上級(jí)的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領(lǐng)導(dǎo)則“凡事看結(jié)果，過(guò)程一概都不重要”。而下級(jí)則認(rèn)為說(shuō)少了的是“不關(guān)心我”，說(shuō)多了的是“羅嗦”。個(gè)人回報(bào)未能與績(jī)效掛鉤目前，很多中國(guó)都有績(jī)效獎(jiǎng)金一說(shuō)，但是幾乎有70%中國(guó)企業(yè)在員工個(gè)人績(jī)..
績(jī)效考核系統(tǒng)的定義偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使你公司、部門(mén)（集體）及員工個(gè)人績(jī)效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績(jī)效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日常績(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效考核系統(tǒng)流程上來(lái)..
|
| |
|
績(jī)效管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，績(jī)效管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹：公司都會(huì)探尋改進(jìn)公司總體績(jī)效、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的合理方式 。怎樣創(chuàng)建科學(xué)研究合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，變成大家廣泛關(guān)心的熱點(diǎn)話題。在引入和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的全過(guò)程中，一些公司早已獲得了一定的成功案例，但不一樣機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)組織、機(jī)構(gòu)氛圍、組織架構(gòu)和管理設(shè)計(jì)風(fēng)格是不一樣的。在創(chuàng)建績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不可 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
當(dāng)今，中國(guó)公司既要迎來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化，又要融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期。應(yīng)對(duì)眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多公司都會(huì)探尋改進(jìn)公司總體績(jī)效、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的合理方式 。怎樣創(chuàng)建科學(xué)研究合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，變成大家廣泛關(guān)心的熱點(diǎn)話題。在引入和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的全過(guò)程中，一些公司早已獲得了一定的成功案例，但不一樣機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)組織、機(jī)構(gòu)氛圍、組織架構(gòu)和管理設(shè)計(jì)風(fēng)格是不一樣的。在創(chuàng)建績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不可以主觀臆斷地覺(jué)得合適其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定合適自身的機(jī)構(gòu)。
績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)歷了一個(gè)歷史時(shí)間演變的全過(guò)程，在這里一全過(guò)程中績(jī)效管理從最開(kāi)始偏重于結(jié)果管理逐漸銜接到偏重于個(gè)人行為全過(guò)程的管理，并最后將二者有機(jī)化學(xué)地融合起來(lái)與企業(yè)的長(zhǎng)期性戰(zhàn)略定位融為一體。以下是績(jī)效管理系統(tǒng)簡(jiǎn)易的作用表明：
1、實(shí)際操作簡(jiǎn)易
績(jī)效管理系統(tǒng)頁(yè)面簡(jiǎn)約個(gè)性化，實(shí)際操作系統(tǒng)化，隨處遵照“作用越繁雜，實(shí)際操作越簡(jiǎn)易”的設(shè)計(jì)構(gòu)思，追求完美實(shí)際操作無(wú)障，智能化系統(tǒng)，客戶不用專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)就可應(yīng)用軟件。
2、功能豐富
績(jī)效管理系統(tǒng)出示整個(gè)過(guò)程考評(píng)監(jiān)管，儲(chǔ)存歷史記錄和考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)，不但可以完成績(jī)效考評(píng)的線上評(píng)分，線上評(píng)定；還出示各種各樣考評(píng)結(jié)果分析工具，為管理決策出示根據(jù)，并將考評(píng)結(jié)果與薪資福利、職位升職等掛勾，完成科學(xué)研究合理的人力資源管理管理。除此之外，績(jī)效管理系統(tǒng)還出示了獎(jiǎng)金申請(qǐng)、反饋機(jī)制、績(jī)效投訴、績(jī)效談話溝通交流、考評(píng)調(diào)整等作用，集中體現(xiàn)考評(píng)工作中的公平公正、公平、有效。
3、應(yīng)用性強(qiáng)
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案思維邏輯強(qiáng)，合乎大家的考評(píng)心理狀態(tài)，績(jī)效管理系統(tǒng)出示多級(jí)別考評(píng)管理，企業(yè)可依據(jù)不一樣的狀況挑選考核機(jī)制，績(jī)效管理系統(tǒng)出示簡(jiǎn)易方式和通用性方式二種考評(píng)方式，簡(jiǎn)易方式適用績(jī)效考評(píng)管理的初期環(huán)節(jié)，實(shí)際操作簡(jiǎn)易，應(yīng)用性強(qiáng)，一般用以小范疇內(nèi)考評(píng)；通用性方式適用績(jī)效考評(píng)管理非常復(fù)雜的企業(yè)，可以完成全方位、270度、180度等不一樣視角的考評(píng)，根據(jù)類(lèi)型、企業(yè)等設(shè)定完成多方位考評(píng)。
4、靈便對(duì)外開(kāi)放
績(jī)效管理系統(tǒng)可以自定考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重值等，挑選不一樣類(lèi)型的考評(píng)人，產(chǎn)生不一樣考評(píng)人對(duì)同一考評(píng)目標(biāo)的多個(gè)考核表。根據(jù)改動(dòng)考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)、考評(píng)模版等，就可以完成各種各樣不一樣特性、不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的機(jī)關(guān)事業(yè)單位不一樣種類(lèi)的考評(píng)。..
|
|
