中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
運(yùn)作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場(chǎng)變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績(jī)效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使得績(jī)效考核成為績(jī)效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問(wèn)題普遍存在，績(jī)效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%..
績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：從績(jī)效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使你公司、..
KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績(jī)效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢(qián)，那么其KPI體系就會(huì)包括銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)..
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房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處：中短期總體目標(biāo)的進(jìn)行；失效的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績(jī)效溝通交流指導(dǎo)和績(jī)效意見(jiàn)反饋的績(jī)效管理將會(huì)產(chǎn)生考評(píng)者和被考評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績(jī)效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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績(jī)效管理系統(tǒng)針對(duì)公司發(fā)展十分關(guān)鍵，合理的績(jī)效管理能激起職工的工作中潛力、使機(jī)構(gòu)運(yùn)行順暢、推動(dòng)機(jī)構(gòu)中短期總體目標(biāo)的進(jìn)行；失效的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績(jī)效溝通交流指導(dǎo)和績(jī)效意見(jiàn)反饋的績(jī)效管理將會(huì)產(chǎn)生考評(píng)者和被考評(píng)者的對(duì)立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績(jī)效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評(píng)方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績(jī)效，將會(huì)會(huì)變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理的考評(píng)結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動(dòng)性。
績(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作中,因此,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績(jī)效管理系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系統(tǒng)的特點(diǎn)。
績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵用以企業(yè)內(nèi)部職工的工作中管理,有利于公司領(lǐng)導(dǎo)把握工作人員的趨勢(shì),立即調(diào)節(jié)優(yōu)秀人才的分派,另外也降低了手工制作產(chǎn)生的一些繁雜與麻煩,使職工狀況的紀(jì)錄和統(tǒng)計(jì)分析越來(lái)越十分簡(jiǎn)易.這種優(yōu)勢(shì)能夠 巨大的提升公司對(duì)績(jī)效考評(píng)管理的高效率。因而,績(jī)效管理系統(tǒng)是企事業(yè)單位信息化管理、智能化系統(tǒng)、專業(yè)化和規(guī)范化不能缺乏的管理軟件。
績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)比較完善的系統(tǒng)，依照績(jī)效管理系統(tǒng)執(zhí)行的時(shí)間序列分析，可分成：績(jī)效方案、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效點(diǎn)評(píng)、績(jī)效意見(jiàn)反饋、績(jī)效運(yùn)用五個(gè)環(huán)節(jié)，周而復(fù)始，持續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)和本人績(jī)效的提升與發(fā)展趨勢(shì)。
進(jìn)到二十一世紀(jì)至今，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)逐步受歡迎，造就出了一個(gè)又一個(gè)的財(cái)富奇跡sf，在許多地域，房地產(chǎn)行業(yè)乃至變成本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐。在這類大的熱潮之中，大家競(jìng)相涌進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)，無(wú)論以前做了哪種工作中，好像一旦進(jìn)到房地產(chǎn)業(yè)就可以財(cái)產(chǎn)翻番。殊不知，歷經(jīng)兩年盲目跟風(fēng)的受歡迎以后，房地產(chǎn)業(yè)的泡沫塑料持續(xù)擴(kuò)大，國(guó)家和政府部門(mén)也早已觀念來(lái)到這個(gè)問(wèn)題，一些管控對(duì)策持續(xù)頒布，房地產(chǎn)業(yè)總算剛開(kāi)始慢慢重歸客觀。..
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