人力資源管理系統(tǒng)實施涉及需求調(diào)研、需求分析、實施計劃、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、試運(yùn)行、員工培訓(xùn)等眾多方面。

當(dāng)人力資源管理事務(wù)已經(jīng)在人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用十分成熟之后，這時人力資源管理系統(tǒng)不可以再局限于事務(wù)管理，而是要幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地，這時就可以規(guī)劃招聘、績效、培訓(xùn)等戰(zhàn)略管理模塊，幫助企業(yè)進(jìn)一步挖掘人才、建立專屬人才庫、建立績效考核體系，人力資源管理系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)，讓企業(yè)向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型。

對于沒有信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，首次上線使用人力資源管理系統(tǒng)面臨的阻力比較大，因為很少會有人喜歡變革，員工的上手和適應(yīng)，還有管理制度和業(yè)務(wù)流程的重塑，這些都會帶來較大的影響，所以人力資源管理系統(tǒng)實施第一階段從基礎(chǔ)人事、組織、考勤、薪酬等基礎(chǔ)事務(wù)管理模塊著手。人力資源管理系統(tǒng)首要解決的是工作效率的問題，而這些功能模塊可以有效簡化事務(wù)，提高人力資源的工作效率。

從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資本管理開發(fā)。通過人力資源管理系統(tǒng)對人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理對于企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響，但企業(yè)人力資源管理的提升不僅需要專業(yè)人員，更需要信息化的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助，人力資源管理系統(tǒng)的正確實施上線能為企業(yè)帶來巨大的價值效益。