績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，必須做到以下三點(diǎn)。
首先，正確認(rèn)識(shí)什么是績效管理�？冃Ч芾淼暮诵哪康氖羌�(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)有五個(gè)原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素、指標(biāo)數(shù)量不超過5個(gè)、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動(dòng)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的重點(diǎn)，做為考核重點(diǎn)。績效的驅(qū)動(dòng)輪有態(tài)度、行為、能力、結(jié)果。
最后，正確使用績效管理結(jié)果。通過離散度法將每個(gè)人得分與本崗位類平均得分的離散度進(jìn)行衡量，確定績效等級(jí)，從而規(guī)避不同部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬評(píng)價(jià)尺度不一導(dǎo)致的問題;通過績效曲線法確定獎(jiǎng)金系數(shù);根據(jù)任務(wù)而不是職位說明書進(jìn)行人事任免。 偉創(chuàng)軟件建議，績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，應(yīng)該學(xué)會(huì)用“問題邏輯”，而不是“科學(xué)邏輯”思考和解決管理問題;以操作實(shí)施的視角來設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案;抓住關(guān)鍵點(diǎn)和核心環(huán)節(jié)，而不是求全求美;充分考慮環(huán)境和企業(yè)需要，而不要“刻舟求劍”。
績效考核管理是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分。企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和企業(yè)員工的流動(dòng)，企業(yè)管理人員則相對(duì)減少。加上企業(yè)對(duì)員工績效考核管理工作的頭緒多，內(nèi)容雜，管理細(xì)，要求高，傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應(yīng)新形勢的要求。稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)考核信息的手工登錄與查詢，是一項(xiàng)非常繁重而枯燥的勞動(dòng)。因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。
|
