企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
既然確定ERP管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)，當(dāng)然要依照需求為重，不過(guò)IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重，因?yàn)樗麄兺ǔ＝?jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也都有參考價(jià)值。當(dāng)然，也有可能遇到廠商開(kāi)發(fā)不出來(lái)，而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商。..
ERP管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
盡管企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)效益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何發(fā)揮作用的并不清楚。經(jīng)常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成像計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)一樣的技術(shù)工具，把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目。同時(shí)，也很自然的認(rèn)為ERP項(xiàng)目是“信息部”的事情，與自己并沒(méi)有太大的關(guān)系。這些想法都制約了企業(yè)ERP系統(tǒng)的順利、有效實(shí)施。..
ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
企業(yè)工作流程資產(chǎn)重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)進(jìn)行的。步驟中的操縱和監(jiān)管階段確保ERP系統(tǒng)在宣布運(yùn)作后，各類業(yè)務(wù)流程處在合理的操縱當(dāng)中，防止企業(yè)遭到人為因素?fù)p害。設(shè)計(jì)構(gòu)思操縱階段時(shí)，要兼具操縱和高效率。過(guò)多的操縱階段和工作流程數(shù)據(jù)冗余必然減少工作效能。而操縱階段不夠又具業(yè)務(wù)流程無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)性。..
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)觀念就是說(shuō)將公司的工作流程當(dāng)作是一條經(jīng)銷商、公司自身、分銷商互聯(lián)網(wǎng)及其顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部又區(qū)劃成好多個(gè)互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)、工程設(shè)計(jì)等，還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)控管理。 |
金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)觀念就是說(shuō)將公司的工作流程當(dāng)作是一條經(jīng)銷商、公司自身、分銷商互聯(lián)網(wǎng)及其顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部又區(qū)劃成好多個(gè)互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)、工程設(shè)計(jì)等，還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)控管理。公司同經(jīng)銷商、代理銷售和顧客的關(guān)聯(lián)已已不是簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程來(lái)往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)。下邊為大伙兒介紹一下金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行：
恰當(dāng)挑選系統(tǒng)種類是系統(tǒng)可以充分發(fā)揮充足效應(yīng)的根本性要素。公司在挑選軟件時(shí)，理應(yīng)以管理層主導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求考慮，將公司本身的具體要求與軟件系統(tǒng)開(kāi)展非常好地配對(duì)，進(jìn)而挑選合適自身的ERP管理系統(tǒng)。但因?yàn)楹芏喙驹谝庾R(shí)上僅僅把ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)IT新項(xiàng)目，結(jié)果在軟件挑選全過(guò)程中，全是以專業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)并非以管理工作人員主導(dǎo)，通常過(guò)度重視軟件的創(chuàng)新性，忽略了公司管理層面的難題及軟件與公司的具體必須是不是相合適，并且在挑選軟件時(shí)，欠缺確立的總體挑選總體目標(biāo)和執(zhí)行期待，沒(méi)有對(duì)不一樣管理業(yè)務(wù)流程要求的必要性開(kāi)展依次排列，沒(méi)有較多地從各應(yīng)用單位考慮考慮到軟件的選擇問(wèn)題，在怎樣運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來(lái)處理公司重要業(yè)務(wù)流程難題上所花活力較少，進(jìn)而導(dǎo)致了最后挑選軟件的不詳細(xì)配套設(shè)施，給系統(tǒng)的執(zhí)行產(chǎn)生艱難。
金融業(yè)ERP管理系統(tǒng)的信息內(nèi)容保持了最少數(shù)據(jù)冗余和較大 共享資源，傳統(tǒng)式的必須兩步或好多個(gè)單位進(jìn)行的工作中，在EPR中運(yùn)用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢和集成化的信息內(nèi)容系統(tǒng)將會(huì)一次就可以進(jìn)行。因而，要想使ERP管理系統(tǒng)在公司取得成功運(yùn)用，就務(wù)必對(duì)公司工作流程開(kāi)展再次設(shè)計(jì)構(gòu)思和提升，除去冗金有失效的工作中階段，進(jìn)而保證公司有一個(gè)科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和管理基本，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)公司組織架構(gòu)開(kāi)展相對(duì)的調(diào)節(jié)，保持扁平化設(shè)計(jì)管理，提升管理高效率和對(duì)顧客的危機(jī)處理工作能力。
很多公司在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)務(wù)必推行工作流程資產(chǎn)重組欠缺保持清醒的了解，僅僅規(guī)定ERP管理系統(tǒng)的作用融入原來(lái)手工制作業(yè)務(wù)流程解決步驟與工作方式，而沒(méi)去對(duì)原來(lái)的管理方式、管理方式、工作流程和組織架構(gòu)等層面開(kāi)展更新改造和調(diào)節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)作用無(wú)法全方位充分發(fā)揮，也使公司想根據(jù)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)來(lái)提升管理水準(zhǔn)和能力素質(zhì)的目地難以實(shí)現(xiàn)。
另外，工作流程資產(chǎn)重組必定會(huì)涉及部門職能的再次區(qū)劃、崗位工作職責(zé)的調(diào)節(jié)、權(quán)利權(quán)益的分配等層面的難題，并且新的管理方法對(duì)員工素質(zhì)明確提出了高些的規(guī)定，造成一部分人的職位危機(jī)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不滿情緒。假如公司不可以妥善處置這種難題，可能給公司產(chǎn)生不穩(wěn)定要素，這更是ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的困難。
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