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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)的最高境界是流程的標準化作業(yè)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
實現(xiàn)流程的標準化作業(yè),是ERP管理系統(tǒng)的最高境界,組織結構的調整,涉及到審批權限的調整,所以,必然會引起流程的走向。比如:負責項目的高層突然離職,以及涉及到次人的審批權限調整為更高層的領導與財務總監(jiān)審批;項目人員崗位調整等。這樣的組織結構變動,對于實施ERP的標準作業(yè)影響很大。因為部門的調整,直接影響到了流程的走向和各個單據(jù)有誰審核的問題。..

五金機電行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
我國五金機電行業(yè)仍將延續(xù)結構調整的勢頭,但同時會不斷出現(xiàn)一些亮點。五金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈,一些不適應市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭,而五金機電行業(yè)巨頭會逐漸浮出水面。..

ERP管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)實施時,深化改革,重視業(yè)務流程重組:實施ERP系統(tǒng)如果不結合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車,再先進的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實施前的老路上去。..


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ERP管理系統(tǒng)如何在五金機電行業(yè)成功實施

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導語:ERP管理系統(tǒng)的應用在五金機電行業(yè)盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè),但這種差距并不具有顯著性,當應用ERP管理系統(tǒng)的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后,對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此,企業(yè)內部基礎管理的再造活動是實施ERP管理系統(tǒng)的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管
ERP管理系統(tǒng)的應用在五金機電行業(yè)盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP管理系統(tǒng)的企業(yè),但這種差距并不具有顯著性,當應用ERP管理系統(tǒng)的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后,對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此,企業(yè)內部基礎管理的再造活動是實施ERP管理系統(tǒng)的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管理水平而言,現(xiàn)實中很少有不進行再造就適合ERP管理系統(tǒng)運作要求的企業(yè)。ERP管理系統(tǒng)的實施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變原有業(yè)務運作方式及其計劃、組織模式。

  因此,在ERP管理系統(tǒng)實施前,至少應在ERP管理系統(tǒng)實施中,要進行相應的企業(yè)管理再造。ERP管理系統(tǒng)實施前的基礎管理再造,不僅優(yōu)化了業(yè)務流程,優(yōu)化了企業(yè)內部的組織與管理,同時,也導入了創(chuàng)新與變革的氛圍,為ERP管理系統(tǒng)的實施提供了思想上和業(yè)務上的準備。許多企業(yè)實踐已經(jīng)證明,不進行管理再造的ERP管理系統(tǒng),會使ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢因落后的管理和業(yè)務流程而打折扣,甚至于失敗——投入大量的資金,卻得不到ERP管理系統(tǒng)相應的效益。因此,企業(yè)管理再造活動是成功實施ERP管理系統(tǒng)的一道不可跨躍的天塹。

  隨著企業(yè)發(fā)展和競爭的變化,五金機電行業(yè)企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的個性化要求越來越高,羅百輝認為,通過企業(yè)信息化的建設,建立辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)及財務業(yè)務一體化迸程,有規(guī)模的企業(yè)可以配套“ISO9001質量管理體系”,逐步細化企業(yè)管理,提高管理水平,優(yōu)化整個企業(yè)的資金流、物流與信息流,充分利用企業(yè)內的各項資源,降低企業(yè)運營成本。正確無誤的實施信息化系統(tǒng)能夠提高企業(yè)決策能力與對市場的把握能力,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化,確保企業(yè)在市場中的競爭力,并為企業(yè)發(fā)展開拓更大的空間。

  辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為:五金機電行業(yè)企業(yè)往往是多產(chǎn)品混流生產(chǎn),同一個工作中心,在同一個時間往往會生產(chǎn)多個產(chǎn)品,這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。面對產(chǎn)品結構復雜且工程變更頻繁、以訂單生產(chǎn)為主難以掌控生產(chǎn)進度、工藝控制和在制品管理等五金機電行業(yè)的難題,企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)后,通過對各個半成品進行出入庫管理,及時分析和監(jiān)控車間在制品的數(shù)量及在制狀態(tài),有效解決的原來由于各個工序的產(chǎn)量和節(jié)拍不一致導致的大量車間二次庫存的問題,從而有效地降低車間在制品上的成本。實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流協(xié)調統(tǒng)一,建立企業(yè)內部快速反應決策機制,降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本,積極參與市場競爭,應用ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)代管理手段,優(yōu)化資源配置,是機電企業(yè)在管理上的必然選擇。

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