1、測試HR人力管理系統(tǒng)功能HR人力管理系統(tǒng)的實施小組在明確實施目標和進度后,要根據(jù)實施目標全面測試購買的HR人力管理系統(tǒng),爭取在最快時間內將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關系非常復雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項目實施的初期解決這些問題,不僅會浪費大量的人力,更嚴重的是會使人們失去信心,嚴重影響工作的進展。
2、培訓通過培訓HR人力管理系統(tǒng)轉變人們、特別是中高層領導的思維方式和行為方式,讓他們學會并習慣于通過HR人力管理系統(tǒng)來進行科學的管理,而不是決策憑感覺,分析憑經驗。不光要明白采用HR人力管理系統(tǒng)的好處,更重要的是要了解HR人力管理系統(tǒng)功能和系統(tǒng)的運行方式,學習HR人力管理系統(tǒng)中蘊涵的先進理念,主動積極地反思現(xiàn)行的體系,探討改進的方案。
3、主要領導的理解和全力支持HR人力管理系統(tǒng)的實施不只是人事部門或計算機部門的事。為了保證數(shù)據(jù)的完整、準確和及時,需要企業(yè)內各個部門和全體員工的積極配合。同時,采用HR人力管理系統(tǒng),需要在充分回顧企業(yè)政策的基礎上,根據(jù)先進的人力資源管理理念,從程序到操作進行全面改進。所有這些工作,如沒有企業(yè)決策層的參與是很難實現(xiàn)的。
4、組織精悍的項目實施小組項目實施小組人員的組成應包括企業(yè)管理人員,人事、薪資、計算機專業(yè)人員,他們將負責整個項目的組織協(xié)調、進度控制、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)有效性的檢查,提供相關建議,培訓其他人員,建立系統(tǒng)和檢查各部門的運行程序。項目實施小組應明確每個小組成員的工作職責。他們也將是該企業(yè)運行HR人力管理系統(tǒng)的主要骨干和技術支持。
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