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ERP系統(tǒng)在市場中的價值 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司市場銷售管理管理體系，能夠 適用接受訂單信息、查尋庫存量、分配生產制造、機構裝運、申請辦理清算、售后維修服務等步驟一氣呵成，進行接受訂單信息步驟進行后，立即往下轉化成下一步驟的票據(jù)，以等候下一步驟開展審核解決 |
1.ERP系統(tǒng)在顧客價值中市場銷售管理的運用
傳統(tǒng)式管理方式下的市場銷售管理存有下列難題：(1)訂單信息解決與生產制造系統(tǒng)錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員收到訂單信息不可以立即傳做到生產流水線，造成訂單信息未立即歸納，生產流水線經常調節(jié)產品型號，生產率低;(2)訂單信息解決與經濟收益錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員不可以依據(jù)生產流水線生產制造狀況分配接受產品成本最少、生產率最大的商品訂單信息;(3)訂單信息解決與庫存量狀況錯位，造成存貨周轉率低，危害公司經濟效益;(4)訂單信息解決慢，非常容易出現(xiàn)工作中錯位，不可以立即開展訂單信息貨品裝運、清算、售后服務等顧客服務。
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司市場銷售管理管理體系，能夠 適用接受訂單信息、查尋庫存量、分配生產制造、機構裝運、申請辦理清算、售后維修服務等步驟一氣呵成，進行接受訂單信息步驟進行后，立即往下轉化成下一步驟的票據(jù)，以等候下一步驟開展審核解決，變普攻的解決變成積極的等候式解決，各銷售員立即把握訂單信息的解決系統(tǒng)進程，提升訂單信息經濟收益，提升庫存周轉高效率，歸納訂單信息分配生產制造，提升顧客訂單信息服務水平。
2.ERP系統(tǒng)在顧客價值中供貨管理的運用
公司監(jiān)管中供貨管理的好與壞，關聯(lián)著公司的成功與失敗，公司生產制造經營的原材料要求方案的購置、儲存進行結果怎樣，立即反映到企業(yè)的經濟收益，傳統(tǒng)式管理方式下公司原材料要求，只有保證普攻的考慮，原材料成本費不可以獲得不錯的操縱，非常容易導致企業(yè)安全生產原材料提前準備緊缺，生產制造經營高效率低。
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司供貨管理管理體系，在管理體系內便捷、合理的產生各企業(yè)原材料要求方案明細表、采購價格比較價格審批單、產生采購單合同書、原材料取貨、原材料進庫、原材料清算、原材料領料等一系列標準步驟，提升供貨管理高效率的另外，合理操縱原材料供貨成本費，便捷各有關企業(yè)實時查詢本企業(yè)原材料的供貨狀況，保證誰匯報原材料要求方案誰領料進庫原材料，各單位合理對接，提升原材料存貨周轉率，提升工作中的目的性。
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