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ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因為圖一時之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。 |
外界要素
①惡性價格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因為圖一時之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。
②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中，因為業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平，原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便捷性或健全性的要求，這種要求解決不太好就變成軟件可靠性的一種安全隱患。
③新項目工作壓力。新項目是一切ERP系統(tǒng)企業(yè)不可或缺的壓根，如今中國絕大多數(shù)的軟件公司全是做新項目發(fā)家，依據(jù)新項目慢慢提煉出，最后產(chǎn)生商品，所以說商品的挺大一部分修改來源于新項目，要是新項目上帶要求，必須想辦法處理，這也是許多ERP系統(tǒng)企業(yè)的宗旨。但這類狀況也導(dǎo)致了不能估算的損害，商品越改要求越多，越往后亂、越往后不穩(wěn)定，不但造成新項目周期時間推遲，還對商品導(dǎo)致致命性的沖擊性，最后不能自拔。
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