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ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：ERP系統(tǒng)猶如一個信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應有的效用，關鍵在于前期資料整理是否準確。 |
數(shù)據(jù)整理要準：
ERP系統(tǒng)猶如一個信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應有的效用，關鍵在于前期資料整理是否準確。
在ERP系統(tǒng)項目實施的過程中，資料準備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導，并接受培訓之后，方可以進行，要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。
同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，欲速則不達的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準，到ERP系統(tǒng)實施應用的過程反倒成了一個瓶頸。
1個狠，是指實施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項目實施必須建立一套嚴格的ERP管理制度。當然，這個制度“狠”的程度對于不同項目也是需要靈活調(diào)整的。
小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施，往往靠老板一己之力的強勢推動可以保障項目的進度，但對大企業(yè)的ERP系統(tǒng)項目實施來講，更多是像一場變革，而不單單是一個管理工具的應用。
對于這些人，通常要先進行思想宣導進行感化，感化不成就要進行管理的制度化，制度化還不成，怎么辦？那就要“狠”。盡量要在感化的基礎上，進行嚴格的制度化。
ERP系統(tǒng)項目實施是否成功，在于ERP系統(tǒng)項目實施團隊是否找到一套適合自己的指導理論。作為ERP系統(tǒng)項目團隊成員，可以利用ERP系統(tǒng)項目實施的315法則來實現(xiàn)自己的角色轉型，從而不斷挖掘企業(yè)的新需求，不斷實現(xiàn)自我超越，與企業(yè)共進步。對于企業(yè)來講，可以利用ERP項目實施的315法則實現(xiàn)“剛柔并濟“的變革，達到ERP項目實施的”快、好、省“。
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