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ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)（如時(shí)間信息）等等不只是一個(gè)簡單的記錄。由于其記錄的信息比手工帳簿要豐富的多，故只要用心去分析，總能夠得到不少有價(jià)值的信息。這個(gè)呆滯品報(bào)表分析就是一個(gè)很好的案例。 |
一、庫存分析的目的。
在庫存管理中，不僅僅是庫存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是，要學(xué)會(huì)庫存分析，實(shí)現(xiàn)庫存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)零庫存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫存管理是圍繞著一個(gè)目標(biāo)展開的，即降低庫存成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。
二、幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品。
在企業(yè)倉庫實(shí)際管理中，有時(shí)候有些原材料可能放在某個(gè)角落里，一年甚至好幾年沒有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫存的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被遺忘的原材料。但是這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。要么就是原材料已經(jīng)過期不能夠使用了，要么就是其市場價(jià)值已經(jīng)下跌了，可能現(xiàn)在只要花一半的金錢就可以買到這些材料了。所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些不用的呆滯品，并及時(shí)的對他們進(jìn)行處理。如及時(shí)的讓生產(chǎn)用掉，或者及時(shí)的賣掉，都可以幫助企業(yè)減少損失。雖然這個(gè)道理大家都懂得，但是在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)管理人員往往忽視掉著問題，從而給企業(yè)帶來了不少的損失。
而在ERP系統(tǒng)中，則可以幫助企業(yè)用戶及時(shí)的發(fā)現(xiàn)呆滯物品，以提醒用戶盡快的處理這些原材料。如在ERP系統(tǒng)的庫存報(bào)表中，可以根據(jù)用戶的需要查詢出一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年沒有動(dòng)過的原材料（庫存沒有變化過）。如果采用了批號(hào)管理的話，則可以查詢出采購期超過一年或者半年還沒有使用的原材料。由于呆滯品不同的企業(yè)對其定義不同，故在ERP系統(tǒng)中可以根據(jù)用戶的需要查詢?nèi)我鈺r(shí)間段的呆滯品信息。如此的話，用戶就不用每次都去庫存表中翻找。
所以說，ERP系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)（如時(shí)間信息）等等不只是一個(gè)簡單的記錄。由于其記錄的信息比手工帳簿要豐富的多，故只要用心去分析，總能夠得到不少有價(jià)值的信息。這個(gè)呆滯品報(bào)表分析就是一個(gè)很好的案例。
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