企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當今社會最優(yōu)秀的當代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。..
ERP系統(tǒng)實施成功的幾點要素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學物質(zhì)產(chǎn)品;會計、生產(chǎn)制造貨運物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達到控制成本、成本費、提升效益等真實ERP系統(tǒng)的運用經(jīng)濟效益指標值。..
ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
企業(yè)為什么實施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實施顧問，而這些實施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項目的質(zhì)量好壞。..
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ERP系統(tǒng)對會計信息帶來的影響 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導語：ERP系統(tǒng)的運用提高了公司的管理水準與工作效能，可是，我們在關(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當充足意識到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風險性。因而，應(yīng)對ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風險性，制訂與科學研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計工作中的防范措施與對策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項關(guān)鍵課題研究。 |
ERP系統(tǒng)的運用提高了公司的管理水準與工作效能，可是，我們在關(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當充足意識到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風險性。因而，應(yīng)對ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風險性，制訂與科學研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計工作中的防范措施與對策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項關(guān)鍵課題研究。
對財務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害
1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進公司的管理與運營工作中變成一項一環(huán)扣一環(huán)、前后左右相互依賴的程序流程流。該程序流程流包括公司的預(yù)算管理與審核、簽合同、對外開放開證、收票、取貨、支付等一系列的工作中，從技術(shù)性的視角考慮到，因為存有那樣一個接連的、統(tǒng)一的操縱全過程，導致這些沒有會計原始憑證的、虛報的業(yè)務(wù)流程、支付、稅票等失去其造成的標準。自然，ERP系統(tǒng)無缺點的工作流程設(shè)計方案與出示實時監(jiān)控系統(tǒng)是確保這一功效保持的基本。
2、現(xiàn)階段，公司基礎(chǔ)早已保持了會計工作與業(yè)務(wù)工作的一體化，這類方式促使業(yè)務(wù)流程前端開發(fā)初始材料立即變成會計數(shù)據(jù)資料，完善了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的全過程，降低了將會出現(xiàn)的系統(tǒng)漏洞與不正確，不僅提高了數(shù)據(jù)信息的時效性與精確性，也最能體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)格與會計規(guī)格的一致連接，便捷各個部門與財務(wù)部中間的高效率合作與溝通交流。
3、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境給數(shù)據(jù)信息的時效性難題產(chǎn)生了非常好的處理基本。最先，能夠 對業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)變與會計紀錄間的時差保持忽略，一旦有關(guān)業(yè)務(wù)流程進行其本身的步驟與實際操作，會計就可以執(zhí)行有關(guān)的監(jiān)管、結(jié)轉(zhuǎn)、匯報工作中；次之，ERP系統(tǒng)可以使每個客戶、每個控制模塊中間的數(shù)據(jù)信息保持共享資源，給數(shù)據(jù)信息的立即升級出示了確保；最終，ERP系統(tǒng)保持了現(xiàn)金流、貨運物流、信息流廣告三者的集成化，有較強的數(shù)據(jù)處理方法作用，可以迅速剖析會計工作，出示管理決策信息內(nèi)容適用。
4、ERP系統(tǒng)保持了企業(yè)會計工作中與業(yè)務(wù)工作的一體化。業(yè)務(wù)流程前端開發(fā)初始材料入錄立即變成財務(wù)部開展會計賬務(wù)處理的基本根據(jù)。在系統(tǒng)的健全全過程中，一部分憑據(jù)必須開展手動式改動，那樣的改動務(wù)必開展嚴苛的核查與監(jiān)管，進而確保財務(wù)信息的一致性與真實有效。核查者最少要確保保持以下標準：應(yīng)當紀錄的初始財務(wù)信息早已入帳；沒有人工服務(wù)改動與入錄等狀況產(chǎn)生；轉(zhuǎn)化成的記帳憑證是合規(guī)管理、合理合法的。
5、ERP系統(tǒng)能推動公司權(quán)利單位問互相監(jiān)管與牽制。不兼容崗位務(wù)必開展嚴苛分離出來，ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，促使會計職能的協(xié)作職責分工與內(nèi)部制約管理體系更為嚴苛，尤其是要嚴苛財務(wù)會計結(jié)轉(zhuǎn)職位與核查職位間的分離出來；嚴苛ERP系統(tǒng)使用人與系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計、管理者間的分離出來，相對性應(yīng)的權(quán)利與崗位職責還要開展明文規(guī)定。因為財務(wù)部的信息內(nèi)容是立即源于前端開發(fā)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的，因而公司的會計審批監(jiān)管和內(nèi)控審計急需提升，有關(guān)工作人員應(yīng)當細膩、全方位地核查、認證相關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，進而確保會計記賬憑證的真實有效與精確性。除此之外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還能確保財務(wù)信息的一致性與安全系數(shù)。最先，務(wù)必開展時效性的信息內(nèi)容紙張儲存，因為系統(tǒng)將會會被外地人進攻或是出現(xiàn)意外常見故障，一般 應(yīng)當對數(shù)據(jù)信息按月復(fù)印開展存檔。次之，對系統(tǒng)自身、數(shù)據(jù)信息后臺管理開展改動時，務(wù)必要有嚴苛的受權(quán)規(guī)章制度，另外應(yīng)當保存書面形式的改動紀錄。
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