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ERP系統(tǒng)的實施顧問特點 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：跟蹤服務實施顧問會讓顧客太過依靠實施顧問，一旦項目實施結束，對系統(tǒng)發(fā)布后的維護保養(yǎng)和系統(tǒng)改進也有欠佳的危害。因而風險性關鍵集中化于項目實施中后期的維護保養(yǎng)，新項目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨執(zhí)行的工作能力。 |
跟蹤服務實施顧問會讓顧客太過依靠實施顧問，一旦項目實施結束，對系統(tǒng)發(fā)布后的維護保養(yǎng)和系統(tǒng)改進也有欠佳的危害。因而風險性關鍵集中化于項目實施中后期的維護保養(yǎng)，新項目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨執(zhí)行的工作能力。
伴隨著ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展趨勢，愈來愈多的公司剛開始了解到跟蹤服務執(zhí)行方法存有的風險性，這進一步推動了ERP系統(tǒng)實施顧問從跟蹤服務向老師式的變化。
老師式的實施顧問能夠 將大量的活力放到剖析公司管理現(xiàn)況，明確提出工作流程重組方案、管理業(yè)務流程規(guī)范和數(shù)據信息提前準備計劃方案等層面，客戶需求必須做許多 的工作中，如ERP系統(tǒng)維護保養(yǎng)機構和步驟的創(chuàng)建、ERP系統(tǒng)的運作管理規(guī)章制度、系統(tǒng)運作周刊等，并在執(zhí)行的全過程中提升了單獨執(zhí)行工作能力。伴隨著公司管理層對ERP系統(tǒng)的要求持續(xù)推進，公司業(yè)務流程多樣化、精細化管理，這將是ERP系統(tǒng)執(zhí)行的發(fā)展趨向。但這類執(zhí)行全過程中，因為公司員工本身工作能力和時間等客觀因素，沒法準時進行新項目每日任務，變成全部項目實施的短板和薄弱點。風險性集中化于新項目的全部生命期內，新項目把控重中之重取決于在項目實施的每一個環(huán)節(jié)怎樣確保顧客工作中保證質量進行。
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