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HR系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，伴隨著業(yè)務(wù)流程持續(xù)擴(kuò)展，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，為完成公司在身心健康、完善的運(yùn)行商圈下，切合銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會(huì)做的課程。 |
發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”，業(yè)績(jī)考核管理停滯不前在初始階段
公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，伴隨著業(yè)務(wù)流程持續(xù)擴(kuò)展，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，為完成公司在身心健康、完善的運(yùn)行商圈下，切合銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會(huì)做的課程。
殊不知中國(guó)大部分公司的業(yè)績(jī)考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯(cuò)位，沒(méi)有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績(jī)效考評(píng)變成HR系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”的難題普遍現(xiàn)象，業(yè)績(jī)考核管理也是停滯不前在初始階段。
依據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，75%的中國(guó)公司組員對(duì)企業(yè)當(dāng)今HR系統(tǒng)的執(zhí)行點(diǎn)評(píng)是一般、不滿(mǎn)意和十分不滿(mǎn)意。中小型企業(yè)職工覺(jué)得HR系統(tǒng)管理體系零散、指標(biāo)值不科學(xué)、實(shí)行幅度比較有限，大中小型公司員工則對(duì)系統(tǒng)的融合、集成化的規(guī)定愈來(lái)愈高。創(chuàng)建健全的發(fā)展戰(zhàn)略HR系統(tǒng)變成每一個(gè)公司發(fā)展迫不得已遭遇的難題。
業(yè)績(jī)考核管理提高高效率，信息化管理成大勢(shì)所趨
傳統(tǒng)式的HR系統(tǒng)不足詳細(xì)，欠缺行之有效的業(yè)績(jī)考核管理實(shí)行專(zhuān)用工具，績(jī)效考評(píng)的得分管理體系以書(shū)面通知主導(dǎo)，考評(píng)成績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析、剖析大多數(shù)依靠Excel等傳統(tǒng)式手工制作方法，績(jī)效考評(píng)的勞動(dòng)量大，實(shí)行高效率不高，績(jī)效考評(píng)時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行一拖再拖。
伴隨著信息化管理的浪潮的持續(xù)推動(dòng)，以政府部門(mén)、研究院所、藥業(yè)生產(chǎn)制造等制造行業(yè)組織首先開(kāi)始了業(yè)績(jī)考核管理的信息化管理過(guò)程，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核管理的信息化管理出示了珍貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
HR系統(tǒng)不但使管理更為方便快捷、輕輕松松，從統(tǒng)計(jì)分析上而言也簡(jiǎn)單、系統(tǒng)，尤其是省掉了歸納的全過(guò)程，精確性也大大的提高。業(yè)績(jī)考核管理信息化管理的眾多優(yōu)點(diǎn)促使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能快速落地式到實(shí)行，并即時(shí)考評(píng)實(shí)行狀況，變成公司提高高效率、精細(xì)化管理發(fā)展趨勢(shì)的大勢(shì)所趨。
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