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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程的討論

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
針對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)與BRP中間的聯(lián)絡,話題討論組織者ITPUB論壇版主“l(fā)ogi”最先毛遂自薦的進行了第一個觀點,他覺得,工作流程資產重組和業(yè)務流程業(yè)務流程優(yōu)化還是有差別的,資產重組是重特大的,關鍵的步驟變動,以適市場拓展的必須;而提升是不斷的,增減式的改進。..

ERP管理系統(tǒng)生產計劃的編制方法(二)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)在編制主生產計劃時,依據計算流程,第一步計算毛需求量,第二步讀入計劃接收量,第三步計算凈需求量,如果凈需求為非負數(shù),緊接著計算第四步計劃產出量:第五步計劃投入量:第六步預計庫存量,再開始計算下一時段..

ERP管理系統(tǒng)生產計劃的編制方法(一)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計劃時,往往把制定計劃日期之前已經下達的定單:而在本計劃期內完成或到達的數(shù)量作為計劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計劃接收量中。..


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ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃

作者:佚名  來源:網絡
導語:ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個概念,更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說,ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經固化在軟件產品中,但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP管理系統(tǒng)應用,應該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務規(guī)劃。有專家認為,一個ERP管理系統(tǒng)項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃,流程優(yōu)化甚至管理建議上。
立足咨詢規(guī)劃,選擇合適外套
ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個概念,更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說,ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經固化在軟件產品中,但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP管理系統(tǒng)應用,應該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務規(guī)劃。有專家認為,一個ERP管理系統(tǒng)項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃,流程優(yōu)化甚至管理建議上。
有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時,表面一看好像所有的ERP管理系統(tǒng)產品功能都基本上雷同,就以為ERP管理系統(tǒng)項目是一個簡單的產品應用。當看不到ERP管理系統(tǒng)項目背后艱巨的咨詢過程時,就會片面地認為ERP管理系統(tǒng)實施比較簡單,帶著這種思想或認識應用ERP管理系統(tǒng)項目,很難保證ERP管理系統(tǒng)項目的成功。
根據ERP管理系統(tǒng)的功能,我們可以把ERP管理系統(tǒng)項目分為二大部分內容:一是側重于抽取和總結業(yè)務流程實現(xiàn)的咨詢部分;二是側重于ERP管理系統(tǒng)軟件產品應用的實施部分。但在ERP管理系統(tǒng)項目實施的時候,許多企業(yè)常常會存在對這兩大內容的誤解。
(1)是以業(yè)務流程規(guī)劃為項目主導,從ERP管理系統(tǒng)標準理念開始
大刀闊斧的進行業(yè)務變革、組織架構變革、流程再造等。這種模式往往注重ERP管理系統(tǒng)標準理念而忽略基層的執(zhí)行需求,是典型的自上而下的咨詢活動,常常是業(yè)務流程規(guī)劃做得很激動人心,但具體的咨詢實施建議卻無法落地,不能執(zhí)行。
(2)是以ERP管理系統(tǒng)產品實施為項目主導
從需求調研、系統(tǒng)分析、個性化定制、系統(tǒng)實施、人員培訓等方面,強調ERP管理系統(tǒng)軟件的實施過程。然而這種方式對于企業(yè)的應用往往只注重基本的產品功能應用,卻往往忽視了真實的企業(yè)管理需求,容易使項目陷入對系統(tǒng)功能細節(jié)的刻意追求,而忽略企業(yè)的整體協(xié)同。
現(xiàn)在許多ERP管理系統(tǒng)項目實施得不太理想,究其原因是企業(yè)缺乏將ERP管理系統(tǒng)納入到整個企業(yè)流程管理體系來統(tǒng)籌思考的過程,往往急于求成、匆忙上陣,結果卻欲速不達。因此,在第一階段應注重在ERP管理系統(tǒng)概念和規(guī)劃的咨詢,立足于ERP管理系統(tǒng)咨詢規(guī)劃,以選擇最合適的ERP管理系統(tǒng)外套,而不僅僅是ERP管理系統(tǒng)產品本身。
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