企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)立足流程優(yōu)化偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)實施實際上就是做一件事情——就是利用ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化流程。也就是說，對于已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)流程，不管這種業(yè)務(wù)流程是被我們認(rèn)可或者不太滿意，但這種業(yè)務(wù)流程一定有存在的理由。作為ERP管理系統(tǒng)實施顧問，所要做的事情并不是把現(xiàn)有的模式推翻，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善和優(yōu)化，而不是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程全盤否定，推倒重來。..
ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP管理系統(tǒng)項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。..
ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的討論偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
針對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)與BRP中間的聯(lián)絡(luò)，話題討論組織者ITPUB論壇版主“l(fā)ogi”最先毛遂自薦的進行了第一個觀點，他覺得，工作流程資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有差別的，資產(chǎn)重組是重特大的，關(guān)鍵的步驟變動，以適市場拓展的必須；而提升是不斷的，增減式的改進。..
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ERP系統(tǒng)在人力管理中的重要性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：在ERP系統(tǒng)實施一期中，企業(yè)通常實施財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對實施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進行分析。 |
在ERP系統(tǒng)實施一期中，企業(yè)通常實施財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對實施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進行分析。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)最大的特點是融合了國際先進的管理思想，具有整體性，集成性，流程性。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施階段的劃分及選擇方面，重點應(yīng)關(guān)注ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的集成特性，按照企業(yè)業(yè)務(wù)運作整體性的要求、實施成本以及實施的有利環(huán)境等多個方面進行周詳?shù)目剂�。對于集成性強的模塊放在同一期實施，以節(jié)約人力、物力、財力，減少業(yè)務(wù)銜接阻力，使ERP系統(tǒng)收益最大化。
企業(yè)的一切事務(wù)都離不開人，人力資源管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)管理是緊密相聯(lián)系的，人力資源模塊與其它模塊是緊密集成的。人力資源模塊實施階段的劃分不應(yīng)該是硬性的按時間段來分割，而是應(yīng)綜合考慮到企業(yè)人力資源管理的發(fā)展層級、管理現(xiàn)狀，以及與其它業(yè)務(wù)模塊的集成性要求，規(guī)避實施風(fēng)險。
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