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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
隨著信息化進程的日益深入,越來越多的企業(yè)應(yīng)用了CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))和ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng)),然而,在一些老問題隨著信息化的實施迎刃而解的同時,也滋生了一些新的問題——相互孤立的ERP與CRM兩大企業(yè)管理軟件應(yīng)如何聯(lián)手?當前,在全球企業(yè)管理軟件應(yīng)用中,集成、一體化、協(xié)同等詞語成為了熱門詞匯。事實上,不管是集成、一體化,還是協(xié)同,最終都是殊途同歸,都是希望產(chǎn)生1+1>2效果。在這其中,ERP與CRM的融合廣受關(guān)注。..

ERP成功有標準答案嗎?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
當前,我國處于社會轉(zhuǎn)型期和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡階段,相當一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理,重規(guī)模、輕內(nèi)涵,重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想,企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢,管理水平不高,經(jīng)濟效益不好。因此,深入探討和挖掘企業(yè)ERP實施的成功經(jīng)驗,改變有些企業(yè)主對ERP觀念和認知的偏差,為我國企業(yè)提高ERP實施成功率提供現(xiàn)實性的指導和借鑒就顯得尤為重要。..

如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
由于各種原因,越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題,而在系統(tǒng)更換前,現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入,對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運行有著重要影響。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎,便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動,而遷移過多垃圾數(shù)據(jù),將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。..


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實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導語:對于ERP管理軟件這一概念,當前許多企業(yè)管理者并不陌生。迄今為止,也有很多大中型企業(yè)實施了ERP管理軟件,但是成功的卻寥寥無幾。任何一款軟件系統(tǒng)都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ERP也不例外。當新需求不斷被發(fā)現(xiàn),用戶對咨詢公司的要求也越來越高,很多咨詢公司被用戶的需求推著走,最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。
ERP的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫助企業(yè)整合資源、提高效率,節(jié)約成本,最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃,稍微了解ERP歷史的人都知道,也就是MRP.當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢?主要是由于手工處理能力有限,導致很難制訂好物料計劃,使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。
 
  MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后,又集成了資金的管理,具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理,實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時,在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況,這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時,還可以管理好每一筆往來賬,每一筆采購成本和生產(chǎn)成本,這個階段就稱之為制造資源計劃,也就是MRPII.
 
  MRPⅡ應(yīng)用一段時間之后,在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,又集成了大量的其它企業(yè)管理功能,開始發(fā)展到了ERP時代。
 
  ERP的功能是強大了,然而問題也來了。
 
  正因為ERP功能的紛繁復雜,導致眼花繚亂,人們對ERP到底是用來干什么的,反倒迷糊了,甚至有舍本逐末之感。最明顯的表現(xiàn)就是很多制造企業(yè)在上了ERP之后,ERP的核心部分MRP卻沒有用起來,這不能不說是一個巨大的遺憾。
 
  為什么會這樣呢?除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級階段,員工信息化素質(zhì)不高之外,核心目標的缺失也是一個主要原因。
 
  我們做任何事情都應(yīng)該有一個核心目標,如果沒有核心目標,或者核心目標不明確,就容易在行進過程中迷失方向,就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作。
 
  現(xiàn)在很多企業(yè)在做管理信息化的時候,往往會有這樣一個觀點,那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱,就先通過ERP來解決這最弱的一塊,比如企業(yè)的銷售系統(tǒng)很龐大,就想先通過ERP來優(yōu)化銷售管理,有些企業(yè)供應(yīng)商比較多導致采購管理比較弱,就想先通過ERP來強化采購管理,有些企業(yè)生產(chǎn)管理比較復雜,就想先通過ERP做好生產(chǎn)管理,還有企業(yè)說想通過ERP來做好績效管理,甚至有些企業(yè)理由更簡單,想生成報表的時候速度快一點……
 
  這些想法都沒有錯,但這些能成為我們實施ERP的核心目標嗎?
 
  很多企業(yè)上了ERP之后,之所以感覺效率是部分提高了,但是卻沒有看到多少效益,具體表現(xiàn)就是庫存水平?jīng)]有降低多少,生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒有減少多少,原因何在呢?這跟我們實施ERP的初始目標有很大的關(guān)系,沒有奔著目標走卻想得到這個目標當然是不可能的。
 
  那么企業(yè)實施ERP的核心目標到底應(yīng)該是什么呢?簡單來說,就是八個字,把物管好、把財理好。可以進一步分解成三個核心目標。
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