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企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/H1> |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：現(xiàn)如今，業(yè)內(nèi)關(guān)于ERP已死的呼聲，可以說日漸高漲。為什么有種種跡象表明傳統(tǒng)ERP軟件大限將至?因為就國內(nèi)而言，金蝶、用友等巨頭設(shè)計的ERP軟件提供的功能與目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需求相距甚遠，所以“一切都需要重新建設(shè)，一切都需要再次重構(gòu)”。電子商務(wù)在最近兩年的迅猛發(fā)展，使得圍繞電子商務(wù)需求的IT服務(wù)，也日漸熱了起來。為電商提供ERP服務(wù)的軟件供應(yīng)商也分別拿到了數(shù)目不等的風(fēng)險投資。可以說這一輪的ERP建設(shè)，就像上世紀八十年代初工廠對ERP的需求一樣，又到了一個再次更新?lián)Q代的年代，一張ERP再造的大餅似乎又出現(xiàn)了，一切都需要重新建設(shè)，一切都需要再次重構(gòu)。 |
當(dāng)前，國內(nèi)市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實際上ERP廠商迎來最為危險的轉(zhuǎn)型的時機，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。
就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由于移動和云服務(wù)涌入企業(yè)，未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當(dāng)時看到這個言論有很多業(yè)內(nèi)人士認為這是一句玩笑無實際意義，但是我們從企業(yè)需求，產(chǎn)品趨式，ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析，ERP真的到了生死存亡的變革時代。
企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變
現(xiàn)在，當(dāng)我們隨便找一個企業(yè)的CIO調(diào)查一下，ERP之后他們在信息化建設(shè)中還有哪些預(yù)算投入？相信有八成的CIO都會回答：移動化和云化和社交化將成為企業(yè)未來IT投入的重點，而大規(guī)模的ERP投入已越來越來少。這也是不爭的事實，這是因為移動、云和社交改變了企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式，運營模式和流程模式，企業(yè)的需求也隨之改變。
據(jù)移動化研究中心最新調(diào)研顯示，目前有將近90%的企業(yè)在信息化方面布署了移動OA和云辦公，而移動CRM和移動業(yè)務(wù)管理將成為企業(yè)再次布署的主流。企業(yè)移動信息化的建設(shè)路徑也從提高員工辦公效率向管理企業(yè)人、財、物發(fā)展。而對于移動ERP需求，CIO更傾向于基于ERP之上的移動業(yè)務(wù)管理和云協(xié)同業(yè)務(wù)，解決傳統(tǒng)ERP核心解決方案不足的問題。
記得阿朱曾說過觸控器時代，管理軟件廠商需要重新定義ERP，因為觸控器包括二維碼、條形碼、聲音、照相、位置服務(wù)、支付等具備了數(shù)據(jù)采集的功能的設(shè)備，而ERP每個月集中錄入數(shù)據(jù)流程模式將重新改變，基于ERP之上的移動業(yè)務(wù)應(yīng)用將成為未來企業(yè)投入的重點。ERP也將徹徹底底的淪為后端系統(tǒng)。
Gartner也認為，彈性不足并且無法適應(yīng)商業(yè)需求變化，具有高度定制化的ERP將成為傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，并且隨著企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)的逐漸變化，傳統(tǒng)ERP將會扮演“記錄系統(tǒng)”的功能，而具有市場差異化特質(zhì)的流程與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，則將使用其他傳送模式，與具有記錄功能的ERP系統(tǒng)合二為一。
過去以一套ERP軟件解決企業(yè)所有需求的概念時代將一去不復(fù)返，結(jié)合云端單點解決方案和具備本地布署的ERP將會成為企業(yè)信息化建設(shè)常態(tài)。
而從當(dāng)前國際ERP廠商布局來看，云端和移動端收購已經(jīng)成為他們近些年并購案的重點。
2010年SAP收購Sybase， SAP的此次收購也被認為一舉多得，一是可以更好地幫助客戶成為運營更佳的“無線企業(yè)”。二是，擺脫長期以來依附Oracle陰影之下，打破Oracle在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的壟斷地位。三是，Sybase當(dāng)時在內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)上的優(yōu)勢，也成就了今天的HANA。
另外一點在今天看是非常重要的，可能很多人只記住數(shù)據(jù)庫是Sybase是強項，在當(dāng)年實際上Sybase的移動商務(wù)解決方案也相當(dāng)有水準，SUP移動一體化平臺，以及現(xiàn)在業(yè)內(nèi)非常有名的移動設(shè)備管理平臺afaria。
2011年12月SAP以總價34億美元的價格收購云計算技術(shù)公司SuccessFactors，與其說這一次收購是為了抵抗甲骨文，不如說是SAP的早有預(yù)謀的布局。SuccessFactors不僅可以滿足企業(yè)在人力資源管理方面的需求。也可以彌補SAP在云應(yīng)用上的空白。
2012年5月SAP以43億美元收購了云技術(shù)公司Ariba，強化了SAP在云平臺上和端到端解決方案的能力。
反觀，SAP在ERP領(lǐng)域無論是橫向還是縱向行業(yè)的收購上已越來越少。專注云端和移動端業(yè)務(wù)發(fā)展已成為SAP的重點布局。
反觀國內(nèi)ERP廠商目前動態(tài)，金蝶放棄了定制化更高的大型管理軟件EAS，轉(zhuǎn)投云ERP，放棄投入成本更大，回款周期更長的大型項目，專注現(xiàn)金流更強的中小企業(yè)市場。
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