企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照執(zhí)行的周期時間及難度系數(shù)、復雜性來做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項目的情況下，應(yīng)制訂相對的成績體系來為企業(yè)ERP系統(tǒng)評分，每一個環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評分評定，日積月累。..
ERP系統(tǒng)的特點偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)——EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。..
ERP系統(tǒng)實施間起到的作用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導階層應(yīng)當最先是學習者，次之才算是當代管理基礎(chǔ)理論的落實者和主導者，標準公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動的行動，使當代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒有探討的空間，全盤接受，主動性強。..
|
| 更多文章.. |
|
常見的ERP系統(tǒng)部署錯誤（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導語：考慮到有數(shù)百萬家公司正在對他們的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)進行投資，這一結(jié)果讓我們感到非常震驚。不清楚系統(tǒng)的功能，公司無法讓業(yè)務(wù)程序自動化，更快完善功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。升級、增加功能與維護成本將更高，這幾乎不可能取得成功。 |
以下是最常見的ERP系統(tǒng)錯誤以及解決它們的辦法。
ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。
Sage公司中間市場ERP系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁ErikKaas稱：“如果你希望你的ERP系統(tǒng)項目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP系統(tǒng)不管�！�
ERP系統(tǒng)軟件與中間市場解決方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley對此表示認同。他稱：“在對ERP系統(tǒng)軟件評估之前，許多公司沒有充分提前進行規(guī)劃。這常常會導致后面出現(xiàn)混亂。因為他們可能無法充分理解他們目前的程序以及如何讓它們將商業(yè)優(yōu)勢和效率最大化�！�
為了解決這個問題，公司應(yīng)當在選擇ERP系統(tǒng)系統(tǒng)之前對所有的程序和策略進行一次內(nèi)部審查。此外，Beasley建議將來自不同部門的相關(guān)用戶集合起來組成一個ERP系統(tǒng)評估團隊。如果你認為你身沒有能力對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)進行恰當?shù)脑u估，那么可以考慮聘請經(jīng)驗豐富的第三方或中立廠商顧問。他們在你所從事行業(yè)的公司中部署ERP系統(tǒng)解決方案有著豐富的經(jīng)驗。
ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法2：對ERP系統(tǒng)廠商沒有進行恰當?shù)膶徍恕?br>幫助客戶提升使用性能的Casemore&Co公司總裁ShawnCasemore稱：“我的許多客戶僅僅聽了廠商營銷團隊的宣傳就決定購買了。然而，一旦完成了部署，他們很驚詫地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)功能受到了限制，能力低下，并且會對現(xiàn)有的內(nèi)部最佳實踐產(chǎn)生負面影響�！彼o出的建議是：要一直尋找參照物。他稱：“要求廠商提供至少與他們合作過的三家公司的名稱。
問廠商他們的業(yè)務(wù)范圍中有哪些公司，他們能夠與哪些公司聯(lián)系并討論軟件問題，然后打電話討**能、性能和面臨的挑戰(zhàn)�！比绻麖S商沒有(或沒能)提供三家公司的名稱，那么就不要選擇他們，除非你想成為一只小白鼠，
ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法3：不理解或不使用關(guān)鍵功能。
業(yè)務(wù)咨詢與技術(shù)解決方案公司MorganFranklin的總經(jīng)理JohnHoebler稱：“在我們每年的ERP系統(tǒng)調(diào)查中，僅有46%的受訪者稱他們對自己使用的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的功能有著深刻的理解。
考慮到有數(shù)百萬家公司正在對他們的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)進行投資，這一結(jié)果讓我們感到非常震驚。不清楚系統(tǒng)的功能，公司無法讓業(yè)務(wù)程序自動化，更快完善功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。升級、增加功能與維護成本將更高，這幾乎不可能取得成功�！�
為了解決這一問題，Hoebler建議創(chuàng)建一個列有所有功能的總清單，追蹤使用情況，定期(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的對列表進行評估以確定哪些功能正在被使用，哪些功能最為有用。他稱：“這些功能目錄能夠被用于培訓新雇員，編寫測試腳本，對審核、合規(guī)與報告需求提供幫助。”
|
|
