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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達(dá)到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴(kuò)展的E..
CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
CRM系統(tǒng)與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。..
從績效考核看ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。..
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因?yàn)橹袊厩啡焙侠淼墓芾碓斐?管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。 |
最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因?yàn)橹袊厩啡焙侠淼墓芾碓斐?管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。
次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價值。可是如今看來，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
再度，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系統(tǒng)沒有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略呢?許多人簡易的覺得是提升公司管理水準(zhǔn)，促進(jìn)公司智能化。非常好，那樣的叫法也是恰當(dāng)?shù)模墒沁�不夠完全的正確。公司在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時一定要刻骨銘心了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)與內(nèi)函，并要切實(shí)落實(shí)與公司實(shí)際難題融合起來。能夠以誠相待的說，現(xiàn)階段也有許多公司對ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，換句話說來到今日對推進(jìn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略了解不清楚。了解不清楚就造成 許多 公司的ERP系統(tǒng)運(yùn)用仍停留在軟件和信息科技運(yùn)用方面。有的公司在申請計(jì)劃方案中談了許多 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)和軟件作用難題，而非常少談起怎樣根據(jù)信息化管理來合理促進(jìn)公司運(yùn)營模式和工作流程自主創(chuàng)新難題。這類狀況還不在少數(shù)，是一個較為廣泛和實(shí)際的難題。
第四，公司主體意識不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。
第五，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評制。如今許多 大中小型公司對推行新項(xiàng)目工程監(jiān)理和點(diǎn)評制欠缺充足的了解，有的覺得進(jìn)行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識不強(qiáng)。
第六，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，有幾百家、上百家，都有各的核心理念和營銷戰(zhàn)略，工作能力水準(zhǔn)良莠不齊;并且這種服務(wù)提供商的核心理念飛速發(fā)展，許多 核心理念國外不久面世，來到中國就變成服務(wù)提供商們宣傳策劃推銷產(chǎn)品的核心理念和商品，有的乃至也有所發(fā)展趨勢，這類過多的造就和宣傳策劃必定會讓許多 公司客戶覺得手足無措，其結(jié)果對買賣方都不好。
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