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流程管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進而達到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的；什么是流程管理系統(tǒng)？；企業(yè)應用流程管理的幾點建議？；企業(yè)是否需要業(yè)務流程管理； |
什么是工作流程每每大家談起工作流，不知道的人都會一頭霧水，并報以其很復雜神秘的心理�，F(xiàn)在我們就一起看看這工作流到底是什么?工作流，一般也稱為工作流程，顧名思義就是工作按照某種規(guī)則進行的過程，就像河流，我們修筑了設計中的河堤，河流就順著流淌是一樣的道理，當然其間各個水電站的作用則形象于介入工作流進行部分引導的人員。術語一些講，工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進而達到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關系列標準時給出了工作流的定義：“工……
 什么是工作流程
什么是流程管理系統(tǒng)？無論我們干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外，我們還經(jīng)常說某某人能辦事，某某企業(yè)善于做事，能辦事、善于做事是說他們做事情有方法，比別人的更有效果，到底有哪些不同呢？可能是先后順序不同，也可能是做事的內(nèi)容不同。因此，流程就是做事方法，它不僅包括先后順序，還包括做事的內(nèi)容。什么是流程管理？就是根據(jù)工作事務類型及解決處理方式，制定相關的……
什么是流程管理系統(tǒng)？
企業(yè)應用流程管理的幾點建議？1. 抓關鍵流程，先易后難，漸次突破。企業(yè)流程管理的對象是業(yè)務流程。在一個企業(yè)中，總是存在著多條完成不同任務的流程，流程管理不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇出影響效率、成本、價值增加的關鍵流程，統(tǒng)籌考慮，先易后難，有計劃有步驟地開展工作。而如何確定這樣的環(huán)節(jié)是件艱苦的工作。在具體分析時，必須考慮如下問題:這項流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項流程重建后能否解決企業(yè)面臨的危機?這項流程重建成功的概率有多大?這項流程重建失敗的后果有多嚴重?此外，管理時還應將注意力集中于包含客戶與供應商的整個業(yè)……
企業(yè)應用流程管理的幾點建議？
企業(yè)是否需要業(yè)務流程管理簡介 業(yè)務流程管理（BPM）實際上是生產(chǎn)制造領域流水線管理思想折射到整個企業(yè)的業(yè)務過程，這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴張，向整個企業(yè)經(jīng)營、乃至社會生活領域的一種擴張，也是將價值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會生活領域。 誰需要BPM？ 只要有企業(yè)就存在流程。每個企業(yè)、家庭，甚至個人的行為都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在20世紀90年代這樣預言，“對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來�！弊鳛閲H級管……
企業(yè)是否需要業(yè)務流程管理
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