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流程管理系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo) |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)語(yǔ):流程管理系統(tǒng)愈來(lái)愈被公司所談及,最立即的緣故,便是零售業(yè)公司意識(shí)到流程的不斷提升最先應(yīng)根據(jù)端到端流程績(jī)效考核指標(biāo)的管理,根據(jù)績(jī)效指標(biāo)牽引帶,那樣流程提升才更聚焦點(diǎn)業(yè)務(wù)流程實(shí)質(zhì)。 |
如今許多零售業(yè)公司流程提升只是緊緊圍繞各等級(jí)提及的零散難題進(jìn)行,這類(lèi)提升如同給衣服褲子修復(fù)漏洞,乃至在舊補(bǔ)丁下載上再打新補(bǔ)丁下載,結(jié)果流程被一個(gè)個(gè)補(bǔ)丁下載遮蓋,以便提升而提升,并不可以合理支撐點(diǎn)市場(chǎng)拓展。 流程管理系統(tǒng)愈來(lái)愈被公司所談及,最立即的緣故,便是零售業(yè)公司意識(shí)到流程的不斷提升最先應(yīng)根據(jù)端到端流程績(jī)效考核指標(biāo)的管理,根據(jù)績(jī)效指標(biāo)牽引帶,那樣流程提升才更聚焦點(diǎn)業(yè)務(wù)流程實(shí)質(zhì)。 可是,如今流程管理系統(tǒng)還處在探尋環(huán)節(jié),倒并不是由于流程管理方式自身有多么難,只是流程管理系統(tǒng)的必要條件十分難做到,因此許多公司是力不從心。由于假如要完成流程管理系統(tǒng),最先必須公司有比較完善的流程管理基本,而且可以以端到端角度管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)支撐點(diǎn)工作能力還要很強(qiáng),另外和組織績(jī)效系統(tǒng)開(kāi)展結(jié)合,這種對(duì)公司都明確提出了巨大挑戰(zhàn)。
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