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知識管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)知識,物聯(lián)網(wǎng)實施規(guī)劃

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題;物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的發(fā)展;如何從物聯(lián)網(wǎng)中學(xué)習(xí)改變企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)如何對物聯(lián)網(wǎng)項目進行實施規(guī)劃;..

社交式網(wǎng)絡(luò)促進知識管理平臺的發(fā)展

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
社交網(wǎng)絡(luò)式知識管理平臺的開始,應(yīng)該從構(gòu)建知識實踐社區(qū)著手。知識實踐社區(qū)包括實體的人與人面對面交流、舉辦相應(yīng)的活動等的實體知識實踐社區(qū),和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的虛擬實踐社區(qū)。知識實踐社區(qū)可以提高問題解決的速度,幫助招募培訓(xùn)新人,防止人才的流失。..

“企業(yè)知識+”的五大階段

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程,可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實現(xiàn)“企業(yè)知識+”的目標。..


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知識管理,知識管理系統(tǒng)

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:知識管理的重要性;KM系統(tǒng)的知識的傳播;知識管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?;“企業(yè)知識+”的終極目標;上線知識管理,提升企業(yè)軟實力;將知識管理融入企業(yè)管理體系中去;

知識管理的重要性

21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量,利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)實施知識管理的原因在于: (1)競爭加劇 市場競爭越來越激烈,創(chuàng)新的速度加快, 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識,并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值; (2)顧客導(dǎo)向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值; (3)工作流動性增強 雇員的流動性加快, 雇員傾向于提前退休,如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識  more...

KM系統(tǒng)的知識的傳播

知識管理的知識傳播可以分兩個層面,一個層面是對于社會、行業(yè)的傳播;另一種是對于個體的企業(yè)的傳播。這里說的是后一種。 一、知識管理是基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)今的條件下:信息爆炸、知識更新周期加快、全球化和知識工作者成為企業(yè)員工主流情況下,無疑任何企業(yè)都需要知識管理,而且他們都擁有了知識管理的實踐,區(qū)別只是具體的知識管理實施是一種自覺的行動,系統(tǒng)而條理;自發(fā)的知識管理實踐則零散、低效,日益不能滿足需求。 哈  more...

知識管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?

為適應(yīng)新時期的發(fā)展,A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時進一步明確了通過建立“知識管理體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作,通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展,“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標,即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分,并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中,A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計相關(guān)知識,圍繞研發(fā)  more...

“企業(yè)知識+”的終極目標

某種程度上,企業(yè)知識管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車一樣,就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動。在移動互聯(lián)時代,企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累,更關(guān)注無處不在的場景化的知識服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程,可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實現(xiàn)“企業(yè)知識+”的目標。1、  more...

上線知識管理,提升企業(yè)軟實力

集團的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題,如何打造“價值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團導(dǎo)入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產(chǎn)業(yè)特點,圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準知識梳理的重點、關(guān)鍵點、亮點和突破口,并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索,制定了構(gòu)建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標,以提升集團整體的“軟實力”。在前期的建  more...

將知識管理融入企業(yè)管理體系中去

但也有人對此不以為然,認為這是新瓶裝老酒,缺乏新意,尚沒有實質(zhì)性、成熟和可操作的進展,真是仁者見仁,智者見智,各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,而知識管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才能不會成為“無源之水”。 我們認為,任何組織中的知識都遵循“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)”、“應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個重要運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),這些知識運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán),我們稱之為  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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