人妻无码中文字幕一区二区三区 ,中文字幕亚洲码在线,亚洲AV片不卡无码久久,2018国产大陆天天弄

OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 | CRM | KM | ERP |  設(shè)備 |  專(zhuān)題       
偉創(chuàng)首頁(yè) 易企管 定制軟件 解決方案 經(jīng)典案例 行業(yè)資訊
關(guān)于我們  |  聯(lián)系我們  | 400-0906-395

偉創(chuàng)軟件:辦公軟件專(zhuān)家

+ 企業(yè)信息化咨詢(xún)顧問(wèn)      + 辦公軟件集成方案      + 企業(yè)信息化解決方案     
+ 數(shù)據(jù)集成及安全方案      + 數(shù)據(jù)挖掘解決方案      + 移動(dòng)辦公及云辦公     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù) -> BPM流程管理系統(tǒng)淺析

流程管理系統(tǒng)

BPM流程:企業(yè)信息化的基石

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于自身快速適應(yīng)環(huán)境、高效運(yùn)作的重視程度越來(lái)越高,毫無(wú)疑義的,信息化會(huì)企業(yè)帶來(lái)了這些方面的積極轉(zhuǎn)變。于是,越來(lái)越多地IT應(yīng)用系統(tǒng)在市場(chǎng)上出現(xiàn),從最初的財(cái)務(wù)管理、人事管理、進(jìn)銷(xiāo)存到今天的ERP、HR、CRM等等。這些系統(tǒng)的出現(xiàn)讓企業(yè)管理者眼花繚亂,有些管理者不惜重金,以數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)格采購(gòu)一套又一套的IT系統(tǒng)。然而,結(jié)果怎樣呢? ..

企業(yè)沒(méi)有流程管理將會(huì)怎么樣

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
快節(jié)奏的商務(wù)溝通和貿(mào)易往來(lái),使得每個(gè)員工的工作量都在提高,經(jīng)常是一個(gè)人在一天就要提交多個(gè)流程。這樣一來(lái),工作流程就不在局限于大公司,而是每一個(gè)想要快速發(fā)展的企業(yè)所必須的一部分。 接下來(lái)我們來(lái)看看,如果一個(gè)企業(yè)中,沒(méi)有流程管理會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況。 ..

業(yè)務(wù)流程管理 (BPM), 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
知識(shí)通常被認(rèn)為是一個(gè)單位最寶貴的財(cái)富。工人的專(zhuān)業(yè)技能、收集到的來(lái)自于客戶(hù)和行業(yè)分析師的數(shù)據(jù)、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)應(yīng)用程序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等,都是單位重要的資產(chǎn),這些知識(shí)都可以運(yùn)用到業(yè)務(wù)運(yùn)維中。然而,運(yùn)用知識(shí)的多少取決于獲取知識(shí)的途徑是否簡(jiǎn)化、知識(shí)能否共享,單位能否盡可能的把信息轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”。..


更多文章..

BPM流程管理系統(tǒng)淺析

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ): 平衡木運(yùn)動(dòng)起源于公元前的羅馬時(shí)代,需要運(yùn)動(dòng)員在一根橫木上做出一連串的舞蹈與翻騰動(dòng)作。當(dāng)BPM踏上平衡木的一瞬間,就注定要面臨如何在“不同要素之間的平衡點(diǎn)”上充分發(fā)揮作用的問(wèn)題。平衡木一邊是模仿學(xué)習(xí),另一邊是變革創(chuàng)新;一邊是管理數(shù)據(jù),另一邊是方法工具;一邊是IT部門(mén),另一邊是業(yè)務(wù)部門(mén);一邊是現(xiàn)實(shí)管理,另一邊是IT管理。如何保證BPM踏上平衡木跳出“舉座齊點(diǎn)頭”的舞蹈?
模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破
模仿照搬,這是自90年代以來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)通病。模仿對(duì)象之一是國(guó)外企業(yè),另一個(gè)是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的實(shí)際過(guò)程。盡管?chē)?guó)外的管理思想科學(xué)且先進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理也可圈可點(diǎn),但是一味地抄襲山寨,最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。
信息部門(mén)在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn),且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù),尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來(lái)切身體驗(yàn),調(diào)動(dòng)其積極性,甚至引發(fā)其他需求。i8小時(shí)認(rèn)為,企業(yè)信息化不能想象得過(guò)于完美,也無(wú)法做到大而全,其實(shí)最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù),首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問(wèn)題。
模仿,不是創(chuàng)新的天敵,關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿,那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點(diǎn),相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。
 
管理數(shù)據(jù)與方法工具
如果希望BPM在平衡木上邁出第一個(gè)舞步,那么勢(shì)必要平衡好管理數(shù)據(jù)和方法工具。
無(wú)論是企業(yè)管理還是信息化,最終留下來(lái)的都是數(shù)據(jù)。固化系統(tǒng)只能滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的管理需求。不管是哪種系統(tǒng),唯一不變的是管理的內(nèi)容。數(shù)據(jù)管理是利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用的過(guò)程。其目的在于有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。為了避免數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)分散,首先在關(guān)注企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的前提下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃。至于數(shù)據(jù)安全,可以從存儲(chǔ)角度進(jìn)行控制。此外,服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)的管理要由企業(yè)自己的人員去做企業(yè)信息化的核心價(jià)值在于保證數(shù)據(jù)內(nèi)容不變,變的是管理方法和工具。
BPM同時(shí)還是一個(gè)管理數(shù)據(jù)的工具。在構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制,通過(guò)BPM完成業(yè)務(wù)過(guò)程管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集,最終取得企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化要面臨三個(gè)層面的問(wèn)題:基礎(chǔ)平臺(tái)、企業(yè)職能、核心業(yè)務(wù)。最終信息化要解決兩方面的問(wèn)題:操作層的管理控制和通過(guò)過(guò)程管理收集來(lái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),最終完成數(shù)據(jù)的處理應(yīng)用過(guò)程,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用,這才是企業(yè)管理的價(jià)值所在。
 
IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)
IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的平衡是企業(yè)信息化建設(shè)的難題之一,處理好二者的關(guān)系可以保證BPM舞出曼妙的舞姿。二者的關(guān)系決定著該業(yè)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)的成敗。
組織中的核心部門(mén)是業(yè)務(wù)部門(mén),而IT部門(mén)則是圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)而運(yùn)轉(zhuǎn),為提高業(yè)務(wù)部門(mén)工效而存在的。BPM組織實(shí)施是一把手的工程。這個(gè)“一把手”的概念要從廣義的角度去理解,實(shí)施落地過(guò)程需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理都參與進(jìn)來(lái)。同時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)各司其職,各盡其力。業(yè)務(wù)部門(mén)要從自身角度來(lái)把握信息化如何去做才能優(yōu)化流程、提高效率,從而為將來(lái)的管理提供數(shù)據(jù)決策。業(yè)務(wù)部門(mén)分析流程、測(cè)試流程,并刪減非必要環(huán)節(jié),做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
同時(shí),通過(guò)IT手段彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)管理的不足。IT結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理,這個(gè)系統(tǒng)才符合業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求。IT部門(mén)要積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入地溝通。IT部門(mén)發(fā)揮作用不但取決于業(yè)務(wù)部門(mén)的配合,還需要二者的磨合,而磨合最初時(shí),甚至?xí)恋K業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)IT為支撐,即業(yè)務(wù)部門(mén)去梳理管理內(nèi)容、流程以及之后出現(xiàn)的需求,IT部門(mén)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程。在兩個(gè)部門(mén)的共同努力下從而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)及現(xiàn)實(shí)管理的優(yōu)化。另外,IT部門(mén)的定位直接影響到規(guī)劃工作的執(zhí)行,執(zhí)行要從上而下且力度要大,才能保證規(guī)劃的成功。
 
現(xiàn)實(shí)管理與IT管理
在日常與客戶(hù)的交流中,“業(yè)務(wù)”、“應(yīng)用”是話(huà)題的核心�,F(xiàn)在企業(yè)對(duì)信息化的關(guān)注點(diǎn)往往在應(yīng)用層面,在信息化領(lǐng)域關(guān)注的最多的還是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中有很多流程存在。對(duì)于這個(gè)行業(yè)在今后實(shí)施BPM,i8小時(shí)給出建議是:不要過(guò)多模擬現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目過(guò)程管理,而應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,考慮設(shè)計(jì)行業(yè)如何更好地與BPM相結(jié)合。
我們知道設(shè)計(jì)行業(yè)比較關(guān)注設(shè)計(jì)、圖紙校核、出版等環(huán)節(jié),其中圖紙校核這一環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)比較復(fù)雜。一般情況下,復(fù)雜流程在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)造成人和人之間的交互反復(fù)。比如在圖紙上發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,如果用系統(tǒng)去控制,需要先將此問(wèn)題提交到系統(tǒng)當(dāng)中,接下來(lái)流程到下一個(gè)人,此時(shí)這個(gè)流程的負(fù)責(zé)人可能存在兩種狀態(tài):其一認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題不是問(wèn)題,其二認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題提得有問(wèn)題,于是此人將流程撤回。如此下來(lái),反反復(fù)復(fù),必然造成溝通效率低下。如果在現(xiàn)實(shí)管理中,問(wèn)題會(huì)很快解決。所以,IT管理要關(guān)注項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié):任務(wù)分
專(zhuān)業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計(jì)劃 CRM客戶(hù)管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同管理系統(tǒng) HR人力管理系統(tǒng) 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)
 
關(guān)鍵詞: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  檔案  設(shè)備  考勤  項(xiàng)目  協(xié)同  知識(shí)  移動(dòng)  OA概念  工會(huì)  施工  車(chē)輛  行政  資產(chǎn)  供應(yīng)商  物業(yè)  工程  工時(shí)  不動(dòng)產(chǎn)  國(guó)有資產(chǎn)  自建房  宅基地  公租房  國(guó)有不動(dòng)產(chǎn) 
 
熱線(xiàn)電話(huà):400-0906-395  偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專(zhuān)家 All Rights Reserved. 資訊專(zhuān)題  行業(yè)專(zhuān)題  偉創(chuàng)軟件  京ICP備17005839號(hào) 
項(xiàng)目 | 設(shè)備 | 知識(shí) | 合同 | 檔案 | 物業(yè) | 工程 | OA |            
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>