企業(yè)的CIO已經(jīng)開始意識(shí)到在原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行二次挖掘，良多的企業(yè)并不清晰是如何來操縱？更多的時(shí)候是處于一個(gè)摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對(duì)于后ERP有一個(gè)重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，假如對(duì)于后ERP沒有一個(gè)明確的熟悉，在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一個(gè)誤區(qū)，以為只要做過一個(gè)大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會(huì)比較輕易。
從案例中我們可以看到，現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下，還需要進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及治理能力，如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點(diǎn)，也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義
而實(shí)際的情況是并不是這樣的，往往會(huì)由于這樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
第二、參考已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
綜合案例，我們來看，后ERP時(shí)期，我們的信息系統(tǒng)還做不做？謎底顯然是肯定的，肯定做�，F(xiàn)狀來看，大部門的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，下一步的重點(diǎn)就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化，也就是所說的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變，在后ERP方面，大部門的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成，還沒有完全形成一個(gè)大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。初期開始開發(fā)BI系統(tǒng)時(shí)，該CIO以為，復(fù)雜的ERP系統(tǒng)都已經(jīng)順利實(shí)施了，那么BI的實(shí)施豈非比ERP更難嗎？
第三、做好信息化的三年規(guī)劃
在后ERP時(shí)期，建設(shè)每一個(gè)系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的？不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，假如前提答應(yīng)，同時(shí)也要了解失敗系統(tǒng)的原因？把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時(shí)期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。經(jīng)歷了最近幾年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的需求以及企業(yè)對(duì)于信息化的正視程度越來越高，這些積極的因素加速了企業(yè)信息化的建設(shè)，尤其是企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)更是得到廣泛的應(yīng)用。
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