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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP(EntERPrise Resources Planning)——企業(yè)信息管理系統(tǒng),是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下, 整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。..

中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
中小企業(yè)所用的ERP軟件相對(duì)簡(jiǎn)單,大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè),只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫(kù)存管理控制系統(tǒng),很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過(guò)程的信息管理。從權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看,施行ERP過(guò)程存在的下述問(wèn)題:..

ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容

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ERP實(shí)施策略與計(jì)劃主要是為了統(tǒng)一雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思想,讓大家很清楚知道整個(gè)項(xiàng)目如何做,先做什么后做什么,這部分最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實(shí)施方案的計(jì)劃性、可執(zhí)行性,也讓客戶知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。如果將項(xiàng)目比喻成戰(zhàn)爭(zhēng),這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定了格局,也決定了成敗。 ..


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ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施ERP的制造企業(yè),大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織,完善了成本管理職能,實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等


第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件,記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等!皵(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn),ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒(méi)有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。

第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施ERP的制造企業(yè),大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織,完善了成本管理職能,實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如,有一家機(jī)械制造企業(yè),在沒(méi)有ERP之前,產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成,而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程,造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié),我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織,使用ERP一年后,生產(chǎn)性采購(gòu)物資種類下降了10%,庫(kù)存減少15%。

第三層是“改變模式”。ERP支持面向市場(chǎng),客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,這也是文中提到標(biāo)準(zhǔn)股份引進(jìn)ERP的初衷,這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

第四層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn),并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過(guò)程整合,增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。例如,產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等,都必須基于ERP長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。從標(biāo)準(zhǔn)股份的實(shí)施狀態(tài)來(lái)看,基本上到了第二層次,還需向三、四層次發(fā)展。ERP對(duì)企業(yè)管理提升是一個(gè)持之以恒的過(guò)程。


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