中小企業(yè)在HR管理中的缺陷一、在HR的計(jì)劃制定上，中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃，由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在HR的行動(dòng)策略上經(jīng)常處于被動(dòng)的追隨的狀態(tài)。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意，很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進(jìn)出的機(jī)制，保障人才的合理流動(dòng)，只有當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量增加的時(shí)候才想到要招聘人才，這是很被動(dòng)的做法。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足，培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團(tuán)是非常重要的一項(xiàng)，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，我們不是強(qiáng)求能夠投入很大的資金，但是目前來講中小企業(yè)在這方面基本上時(shí)空白，同時(shí)也是很多員工離開的原因。 中小企業(yè)在HR管理中的缺陷四、人員激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性，這也跟人員考核不規(guī)范有關(guān)，沒有合理的考核標(biāo)準(zhǔn)也就不會(huì)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)賞罰，甚至是在小企業(yè)只有罰，因根本起不到激勵(lì)促進(jìn)的作用。由于中小企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利不明確，工作職責(zé)不清晰，，崗位職責(zé)不清晰、不明確，每當(dāng)工作出現(xiàn)失誤反應(yīng)總是慢一拍。以上的是中小企業(yè)目前面臨的一些問題，幾乎存在于整個(gè)的HR發(fā)展每一個(gè)過程當(dāng)中。
人力資源管理水平低，中小企業(yè)對(duì)于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。這些都是擺在很多中小企業(yè)眼前的問題。
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