HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手：

第一，創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。

第二，培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。

第三，轉(zhuǎn)變管理思想，實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標。在當今社會，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為客戶”，努力實現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。

可見，要想做好以上管理創(chuàng)新， HR需要投入大量時間和精力。但多數(shù)企業(yè)的HR卻因被繁雜的日常性事務(wù)纏身，很難將精力集中投入到人力資源管理模式的創(chuàng)新中去。目前，一些企業(yè)已認識到HR部門創(chuàng)新管理模式的重要性。