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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
如今隨著計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展和普及,信息系統(tǒng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,從根本上改變了原有的手工工作方式,提高了工作效率,促使社會(huì)向信息化大幅邁進(jìn)。為了配合績(jī)效考核制度的貫徹執(zhí)行,保證該制度執(zhí)行過程中各項(xiàng)工作能夠長(zhǎng)期、高效、準(zhǔn)確地完成,開發(fā)職工績(jī)效考核系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了職工績(jī)效考核工作。..

績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效管理系統(tǒng)建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structures)等基礎(chǔ)之上,因此,若這些基礎(chǔ)未建立好,先從基本著手,不亦太著急,因?yàn)榇蠹疫未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理,不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好,每年都有不少獎(jiǎng)金啊,一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了,這..

績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效管理體系是雇主的一把管理利劍,用之需能先斬后奏,用之能與國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)相輔相承;不用之即用之,目的明確/公開/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題,這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想價(jià)值體系(注:筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程),當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的..


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簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:隨著生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用日趨廣泛,隨著企業(yè)績(jī)效管理的大范圍實(shí)施,生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能也逐漸的擴(kuò)展具備了HR軟件績(jī)效管理的能力。在日常的企業(yè)生產(chǎn)中,需要對(duì)每一個(gè)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理。

    當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化,又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn),但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí),不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。

    績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程,在這一過程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡(jiǎn)單的功能說明:
 
    1、操作簡(jiǎn)單
 系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔人性化,操作流程化,處處遵循“功能越復(fù)雜,操作越簡(jiǎn)單”的設(shè)計(jì)理念,追求操作無障礙,智能化,用戶無需專業(yè)培訓(xùn)就可使用軟件。

 2、功能豐富
 系統(tǒng)提供全過程考核監(jiān)控,保存歷史數(shù)據(jù)和考核細(xì)節(jié),不僅能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效考核的在線打分,在線評(píng)議;還提供各種考核結(jié)果分析工具,為決策提供依據(jù),并將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)升遷等掛鉤,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人力資源管理。此外,系統(tǒng)還提供了獎(jiǎng)金申請(qǐng)、信息反饋、績(jī)效申訴、績(jī)效面談溝通、考核修正等功能,充分體現(xiàn)考核工作的公平、公正、合理。

 3、實(shí)用性強(qiáng)
 系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯性強(qiáng),符合大眾的考核心理,系統(tǒng)提供多級(jí)考核管理,公司可根據(jù)不同的情況選擇考核方式,系統(tǒng)提供簡(jiǎn)單模式和通用模式兩種考核模式,簡(jiǎn)單模式適用于績(jī)效考核管理的早期階段,操作簡(jiǎn)單,實(shí)用性強(qiáng),一般用于小范圍內(nèi)考核;通用模式適用于績(jī)效考核管理比較復(fù)雜的單位,能夠?qū)崿F(xiàn)360度、270度、180度等不同角度的考核,通過種類、單位等設(shè)置實(shí)現(xiàn)多角度考核。

 4、靈活開放
 系統(tǒng)能夠自定義考核要點(diǎn)、考核指標(biāo)、權(quán)重等,選擇不同類別的考核人,形成不同考核人對(duì)同一考核對(duì)象的多張考核表。通過修改考核要點(diǎn)、考核模板等,即可實(shí)現(xiàn)各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企事業(yè)單位不同類型的考核。


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