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績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：績效管理管理系統(tǒng)主要用于企業(yè)內部員工的工作管理,便于公司領導掌握人員的動向,及時調整人才的分配,同時也減少了手工操作帶來的一些繁瑣與不便,使員工情況的記錄和統(tǒng)計變得十分簡單.這些優(yōu)點可以極大的提高企業(yè)對績效考核管理的效率.因此, 績效考核管理系統(tǒng)是企事業(yè)信息化、智能化、科學化和正規(guī)化不可缺少的管理系統(tǒng)。 |
淺析績效管理系統(tǒng)導入企業(yè)的重要性 企業(yè)導入績效管理的作用 1、組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more...
績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風險與利潤、重視質量效益的集約型模式的轉變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜 more...
績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關 績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more...
績效考核管理系統(tǒng)的幾個關鍵點 為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉移，因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更多的利潤。企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所 more...
績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風險，因為考核的數(shù)據(jù)受到多種難以預測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設計和運行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印 more...
績效管理系統(tǒng)的概念如何界定 人力資源管理工作者均有一個清醒的認識：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內涵豐富；績效考核的結果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？冃Ч芾淼慕Y果是來自于與被管理的主體相關的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力；績效管理的目的在 more...
績效管理系統(tǒng)如何順利實施 管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結構（Organizational Structures）等基礎之上，因此，若這些基礎未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
績效管理體系如何科學構建 管理體系是雇主的一把管理利劍，用之需能先斬后奏，用之能與國家勞動法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題，這一點設計者要切記的。每個人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入 more...
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