所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：
1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間
很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。出于這樣的想法，績(jī)效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。
2．可能會(huì)導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突
作為一名管理者，雖然說權(quán)力很大，但在考核別人的時(shí)候內(nèi)心通常會(huì)感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時(shí)會(huì)發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者，被考核者常常把績(jī)效考核的過程看做是一種與考核者利益對(duì)立的一個(gè)過程，在這種過程中，員工與主管人員是處在利益的對(duì)立面而不是統(tǒng)一面上的。從管理學(xué)的角度看來，當(dāng)把績(jī)效考核看作是對(duì)職員的評(píng)判而不是為員工的幫助與提升的過程時(shí)，就很容易造成沖突的氣氛。
3．績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的問題
許多管理者之所以不喜歡績(jī)效考核，不是因?yàn)榭?jī)效考核系統(tǒng)不好，也許是因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了一些設(shè)計(jì)得不好的績(jī)效考核程序。在這些績(jī)效考核過程中，他們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力卻沒有獲得相應(yīng)的回報(bào)，在近因效應(yīng)的作用下，他們有理由不喜歡甚至是討厭績(jī)效考核系統(tǒng)。
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