企業(yè)ERP系統(tǒng) |
將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在工作中發(fā)現(xiàn)選型對一個單位的ERP項目來說實在是非常重要的一步。雖說“三分軟件，七分實施”，但選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應(yīng)商及其系統(tǒng)綜合能力的過程。從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中第一次閃過開始，到最后簽訂ERP合同，這是一個漫長的過程，少則一年半載，多則可能需要許多年。本文總結(jié)出在這個過程中企業(yè)應(yīng)該經(jīng)歷的若干步驟：..
ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策；電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題與中小企業(yè)系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面；ERP軟件評估，風險如何規(guī)避；選擇之前不得不做的考慮；部署ERP系統(tǒng)的前期準備及注意事項； 系統(tǒng)二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理；滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵；ERP管理系統(tǒng)目前應(yīng)用分析；..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP系統(tǒng)軟件替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持數(shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。..
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將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理；ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)；企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術(shù)；關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用；企業(yè)在什么時候引進ERP較合適；關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用；在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代；企業(yè)在什么時候引進ERP較合適； |
將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more...
ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū) 小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應(yīng)商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然 more...
企業(yè)確保ERP系統(tǒng)實施成功的十種戰(zhàn)術(shù) ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中�！爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量 more...
關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)的管控重點也從單一財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運營管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達到最佳資源組合， more...
企業(yè)在什么時候引進ERP系統(tǒng)較合適 企業(yè)實現(xiàn)ERP必須選擇合適的時機，成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思�；�?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭，這是成功實現(xiàn)ERP的最佳時機。但企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上很多企業(yè)在 more...
關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)的管控重點也從單一財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運營管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達到最佳資源組合， more...
在線ERP系統(tǒng)信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代 在線ERP信息化的開始使我們的管理更加上一臺階了，流程也規(guī)范了，我們應(yīng)該做的，也都做了，而我們卻被現(xiàn)實環(huán)境所困惑。我們迷失了方向嗎？這就是超競爭時代來臨的特征：1、市場動蕩；2、環(huán)境復(fù)雜；3、未來不可預(yù)測�！霸�21世紀的動蕩環(huán)境中，企業(yè)對環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。今天，在眾多領(lǐng)域的 more...
企業(yè)在什么時候引進ERP系統(tǒng)較合適 企業(yè)實現(xiàn)ERP必須選擇合適的時機，成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思�；�?qū)で蟪雎�，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實現(xiàn)ERP的最佳時機。但企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上很多企業(yè)在 more...
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