企業(yè)ERP系統(tǒng) |
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP系統(tǒng)軟件替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因?yàn)樾屡fERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。..
電子企業(yè)實(shí)施ERP需解決的幾個問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
從中國市場應(yīng)用來看，大型電子制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的進(jìn)程已經(jīng)基本完成，而大量中小型電子制造企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長和海外訂單的逐漸增多，他們開始規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)，并呈現(xiàn)出越來越多的需求。對于他們來說，ERP系統(tǒng)不僅是提高業(yè)務(wù)效率和信息透明度的工具，更是獲得與國際客戶合作機(jī)會的重要籌碼。..
成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
成功實(shí)施ERP需要的因素；企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素；ERP軟件選擇的五大誤區(qū)；ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施；企業(yè)ERP選型的依據(jù)；ERP系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對接；ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容；ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷；ERP融合應(yīng)用趨勢；..
|
| 更多文章.. |
|
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策；電子企業(yè)實(shí)施ERP需解決的幾個問題與中小企業(yè)系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面；ERP軟件評估，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避；選擇之前不得不做的考慮；部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)； 系統(tǒng)二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理；滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵；ERP管理系統(tǒng)目前應(yīng)用分析； |
1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP軟件是一個技術(shù)項(xiàng)目，不如說ERP更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。
電子企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個問題 整體來看，中國中小型電子制造商對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點(diǎn)主要在核心業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用上，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性和快速獲得收益。
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)正確實(shí)施幾大方面 業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達(dá)到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強(qiáng)調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。
ERP系統(tǒng)評估，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避 自ERP管理系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗(yàn)；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。造成ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的。
選擇云ERP系統(tǒng)之前不得不做的考慮 現(xiàn)在，除了供企業(yè)托管數(shù)據(jù)和圖片等信息的云技術(shù)之外，還有云企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。但是，您選擇云ERP時(shí)要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹(jǐn)慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進(jìn)之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問以下幾個問題：它們是否能給您專有的服務(wù)器？ 總體說來，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)。
部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) 何為企業(yè)選擇合適的ERP管理系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同。
ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理 隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP管理系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)。
ERP系統(tǒng)開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵 近幾年來，國內(nèi)軟件開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理。
ERP軟件目前應(yīng)用分析 當(dāng)前ERP管理主要的實(shí)施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。
|
|
